同志们：在公司生产十分紧张的时候，我们把大家召集在一起，召开大战四季度的动员大会，主要目的是对照公司的年度计划，认真分析、总结前三个季度的工作进展，查找问题，研究对策，全面部署

同志们：在公司生产十分紧张的时候，我们把大家召集在一起，召开大战四季度的动员大会，主要目的是对照公司的年度计划，认真分析、总结前三个季度的工作进展，查找问题，研究对策，全面部署四季度的生产任务，强抓管理、狠抓落实，确保公司年度生产经营目标圆满实现，进一步提升公司基础管理能力，促进公司平稳可持续发展。下面我将从前三个季度的工作回顾，公司经营管理存在的问题以及下阶段采取的措施三个方面进行作以下讲话。

一、回顾过去，正确看待前三个季度所取得的成绩

从年初起，公司紧紧围绕着“五增五优”的发展目标，创新思维，奋力进取。截止到9月份底，公司新签合同额48亿元，完成施工产值28.58亿元，实现利润总额2377万元，净利润1800万元。回顾九个月所做的工作，主要表现在：

（一）市场开发势态良好。在集团公司以区域经营为主，三级公司主干的战略目标下，公司积极融入新的市场开发环境，快速调整思路，辩证地看待开发和生产的关系，进一步确定了“开发是龙头、生产是脊梁、技术是保障”的经营理念，完善了公司的组织结构，成立了经营开发中心。近9个月以来，公司经营中心聚焦行业基建板块，科学研判新形势，创新发展新思路，加大经营开发力度，为公司经营开发工作做出了积极贡献。截止9月底，公司中标项目8个，新签合同额48亿元，同比实现了经营开发任务新的突破，为公司今后持续稳定发展打下了坚实的基础。

（二）质量安全基本可控。在质量安全问题控制上，公司今年成立了安全质量环保稽查队，进一步突出“管”“监”分离机制体系的作用，加强各层级人员责任监督及落实，深入项目开展自查自纠活动，全面整治存在的各类安全质量隐患。公司定期组织召开质量安全生产例会，对高风险和重难点施工项目，狠抓安全质量保障措施，进行重点盯控，并对问题进行通报。执行股份公司、集团公司的各项安全质量制度，成立公司级稽查队，有效防范了安全质量事故的发生，有效控制了突发事情的情况蔓延。

（三