为了切实提高企业双清工作成效，夯实资产质量，助力企业持续健康发展，该公司制定了清收清欠专项奖惩管理办法。

第一章  总则

第一条 为进一步强化“两金”管控、减少外部资金占用，夯实、提高资产质量，防范债务风险，根据《公司清收清欠专项奖惩管理办法》及集团公司有关规定，制定本办法。

第二条 专项奖惩遵循“鼓励先进、惩罚落后，两级管理、强化考核”的原则。

第三条 本办法适用集团公司及直管指挥部、纳入业绩考核体系的子（分）公司。

第二章 奖励

第四条 奖励对象

（一）完成年度“两金”预算目标的子（分）公司。

（二）完成年度逾期应收账款清欠目标的子（分）公司和直管指挥部。

（三）完成年度集团公司督办重点项目清收清欠目标的子（分）公司。

（四）股份公司、集团公司“双清”先进个人。

1、股份公司“双清”先进个人按照股份公司分配名额，集团公司本部1-2名，其余在完成“两金”预算目标的子（分）公司中按照营业收入的比重由高至低排序分配（比重相同时，“两金”预算完成率高者优先），一个单位1名。

2、集团公司“双清”先进个人50名。集团公司本部2-3名，取得“双清”成效的直管指挥部分配占比不高于10%，其余在完成“两金”预算目标的子（分）公司按照营业收入的比重计算分配。

第五条 奖励标准及方法

（一）完成“两金”预算目标的奖励标准及方法。

集团公司对完成“两金”预算目标的基建类子（分）公司奖励标准=50万元*难度系数，对完成&ldqu