为持续提升企业资产质量，保障生产经营现金需求，结合公司年度生产经营计划和清收清欠工作实际，制定了×年度清收清欠工作方案。

×年度清收清欠工作方案

　　为贯彻落实国资委、股份公司关于两金压降工作部署，持续提升企业资产质量，保障生产经营现金需求，结合公司年度生产经营计划和清收清欠工作实际，制定了×年度清收清欠工作方案，请各单位遵照执行。

　　一、工作思路

　　清收清欠工作是提升资产质量、改善资金状况的治本之策，是企业发展的内生动力。一是要继续巩固双清工作的主线地位，强化“一切为双清、双清保一切”管理理念，持续推进常态化双清工作。二是要继续坚持双清工作“目标管理”思路，逐笔梳理应收款和存货项目，逐一确定压控对象和压控空间，精准分解下达量化考核目标。三是要按照“全面压降，突出重点”工作思路，对账龄长、金额大、有风险的重点两金项目实施挂牌督办。四是实行重奖重罚，将双清工作目标和要求落到实处，切实提升双清工作实效。

　　二、工作目标

　　×年集团公司、三级公司及项目部清收清欠工作具体目标如下：

　　(一)集团公司清收清欠工作目标

　　1、×年末两金余额控制目标为X亿元;

　　2、底线要求为年度两金增幅不超营业收入增幅;

　　3、一年以上应收款项较上年末下降X%以上。

　　(二)三级公司清收清欠工作目标

　　按照集团公司完成年度清收清欠管理目标和各单位提升内在发展的需要，×年各三级公司清收清欠工作目标为集团公司批复各单位的双清资产余额控制目标，具体目标值详见集团公司批复各单位×年度预算指标。

　　(三)项目部清收清欠工作目标确定原则

　　按照实际行使管理职责和考核口径，托管项目、投资项目、内部承建项目等已纳入子(分)公司×年清收清欠目标，因此，托管项目、投资项目、内部承建项目的清收清欠