工程物贸公司集采业务开展及清收清欠配合工作打算根据会议安排，我从集采的角度，交流一下我对集采的认识及下一步工作如何配合清欠清收工作的想法，不妥之处请大家批评指正。一、

XT物贸公司集采业务开展及清收清欠配合工作打算

根据会议安排，我从集采的角度，交流一下我对集采的认识及下一步工作如何配合清欠清收工作的想法，不妥之处请大家批评指正。

一、对股份集采的理解

股份集采从2009年推行至今，主要经历了两级集中招标采购、集中采购供应、集中采购供应与区域集采并行三个阶段，历程比较曲折，政策变化幅度也较大。三个阶段物资集采的主角基本都是物资集团，从股份公司201X年X号文《关于成立股份公司物资集中采购中心的通知》,到201X年X号文《关于成立物资集中采购区域中心的通知》，物资集团拥有了股份公司物资集采的两大牌照，是股份公司系统物资集中采购的实际操作主体。

随着近十年的物资集采工作的有序推进，取得了很好的效果，积累了丰富的经验,但也有一些深刻的教训，距离上级领导的要求还存在差距。同时也逐渐显现出一些深层次的问题，如系统内各单位的配合问题，供应商资源流失问题，流标问题，履约问题、支付问题等难点痛点，包括我们今天讨论的清欠清收问题，严重阻碍着股份物资集采下一步的深入推进。

如果把股份公司集采体系看作是一个完整的物资集采交易市场，这个市场里主要是四个主体，一是集采管理者，主要是股份公司、集团公司、工程公司的物资管理部门；二是集采组织者，主要是股份公司集采中心及五大集采区域中心和各集团公司、工程公司的物资集采中心；三是用户（采购方），也就是股份、集团、工程公司各级的项目部、采购单位；四是供应商，供应商分内部贸易供应商和外部贸易供应商。

按照法人管项目的原则，哪一级的项目应该由哪一级来管，按照采购权限，属于哪一级集采的物资由哪一级来采购选商。股份公司把钢材、水泥、线上料、油料、火工品定为股份公司集采物资，交由物资集团来进行操作，物资集团肩负着集采组织者和内部供应商的双重职能，就必须按照股份的整体布局组织集采。我们要在着四个主体中找准定位，用好手中的牌照，既然是股份集采就要用好股份的牌照，供应服务要用好我们的物流供应服务的牌照。

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