今天召开成本管理座谈研讨会议，目的就是查找问题，针对问题谈解决的思路，更重要地是通过座谈统一思想认识，坚定信心，行动起来，抓好落实，有关落实股份公司成本管理工作会议精神及要求希望各单位按照李晓峰副总的讲话做好贯彻执

今天召开成本管理座谈研讨会议，目的就是查找问题，针对问题谈解决的思路，更重要地是通过座谈统一思想认识，坚定信心，行动起来，抓好落实，有关落实股份公司成本管理工作会议精神及要求希望各单位按照李晓峰副总的讲话做好贯彻执行，我完全同意。今天我想借座谈会重点讲三个方面：一是成本管理方面存在的主要问题；二是成本管理应当树立的成本管理理念；三是当前和今后一个时期，我们成本管理应当做好的主要工作。o7YXT文库

一、成本管理中存在的主要问题o7YXT文库

（一）项目管理模式存在问题o7YXT文库

1、项目管理组织架构基本一致，但项目管理模式和层次不一致。所谓项目管理组织架构基本一致，是指各类项目部按照股份公司要求“五部两室”设置。集团公司项目管理模式大致分为局直管模式，局托管模式，子（分）公司自管模式等三种模式。存在问题项目管理模式选用不适当，直接影响大铁项目和地铁项目两大板块的盈利水平。问题主要表现在局直管项目的局指挥部和参建项目部、局托管项目的受托单位和其他参建单位项目部之间管理职责的界定始终没有一个定式，项目利润分配一直是争议的焦点，大铁项目前几年项目综合利润仅1%左右，近三、四年有所改观，但成效不明显。宁西二线以前的大铁项目，多采用局直管模式，两级管理层受项目利润分配影响，其管理项目的积极性都不高。宁西二线之后的大铁项目多采用局托管模式，两级管理层管理项目的积极性有所改观，但效果不明显，表现的问题仍不少，主要体现对外管理能力和素质跟不上。采用局托管模式，但个别公司仍沿用以前类似的局直管模式，甚至一个公司内部直管模式和托管模式并存。o7YXT文库

到底哪种项目管理模式更适应提高管理层的积极性和项目的效益，需要我们再深思，大的复杂综合项目局直管模式要坚持，这是肯定的模式之一。局托管模式目前是大铁管理的主要模式之一，需要加快完善职能定位，张宗言总裁在股份公司成本管理会上讲“确需两个及以上公司施工的规模功效大项目（多指10亿元以上），应优先设立局指挥部的模式，慎用托管模式”。o7YXT文库

2、项