强管理 控成本 抓改革 促转型 努力实现企业经营效益与发展质量同步提升 2018年是全面实施XX的开局之年，也是我们企业深化改革、创新发展的关键一年。在这夏末秋初之际，股份

强管理 控成本  抓改革 促转型  努力实现企业经营效益与发展质量同步提升

2018年是全面实施XX的开局之年，也是我们企业深化改革、创新发展的关键一年。在这夏末秋初之际，股份公司召开第一届成本管理工作大会，让我们深切感受到股份公司以精细化管理为手段，抓好六大中心工作，切实提高成本管控水平，打好提质增效攻坚战的信心和决心！

自2014年7月股份公司全面推进“以成本管控为核心”的精细化管理工作以来，XT二院在股份公司的带领和统一部署下，以“深化管理、加快改革”为主题，以“提质增效”为目标，有重点、有步骤、有秩序地稳步推进各项工作，不断激发企业发展活力。对内完善管理体系，夯实管理基础，加强生产组织领导，强化转型升级，大力推进以“效益最大化”为目标、以“成本管控”为核心的精细化管理；对外积极创新经营模式，加强安全与风险防范，全面开拓“路内、路外、海外”市场，稳步推进新兴业务拓展。企业大局和谐稳定，各项经济指标完成情况持续向好。下面，就XT二院基本生产经营情况、成本管理工作以及下一步的重点工作思路向各位领导进行简要汇报：

一、2018年1-8月生产经营完成情况

生产方面：截止8月底，公司共承担国内勘察设计及咨询项目380项（铁路项目146项、公路及市政项目107项、城市轨道交通项目127项）；承担境外项目43项（铁路项目16项、城市轨道交通项目2项、公路项目5项、输变电项目1项、港口码头项目1项、市政项目7项、援外项目11项）；承担工程总承包项目25项。1-8月公司共完成实物工作量2410.69折算公里，同比增长7.3%。

经营方面：公司紧紧抓住国家新型城镇化、“一带一路”、京津冀一体化和长江经济带这四大战略实施的机遇，及时调整市场策略和工作思路，进一步加大市场拓展力度。截止8月底，公司共签订