工程一局二公司改革创新 以新担当、新作为引领高质量发展

2018年，工程O局二公司入选国资委国企改革“双百行动”企业，成为工程集团旗下入选“双百企业”的两家单位之一。2020年，工程集团发布改革三年行动实施方案，将纵深推进“双百行动”作为国企改革专项工程之一，强化示范带动。三年来，工程O局二公司在工程集团和工程O局的领导下，由公司“双百行动”综合改革与创建世界一流企业工作领导小组统筹推进，聚焦“五突破、一加强”推进国有企业综合改革。目前，公司在稳妥推进股权多元化和混合所有制改革、健全法人治理结构、完善市场化经营机制、健全激励约束机制等方面取得阶段性成果。

一、全面加强党的领导

公司坚决落实“两个一以贯之”，将全面加强党的领导、党的建设作为“双百行动”的牛鼻子，有效发挥党委在企业发展中的“把方向、管大局、促落实”作用。优化决策制度体系，修订《党委会议事规则》《董事会议事规则》《“三重一大”决策制度管理办法》等制度，推动党的领导和公司治理有机统一。差异化搭建党建目标管理与考核评价体系，创新“六个融合”工作机制，推动党建工作与生产经营深度融合，筑牢 “根” “魂”优势。

二、率先突破“股权多元化”改革

公司作为工程O局核心子企业、转型升级重点子企业，立足强主业的考量，推进主体企业的“股权多元化”改革。工程O局以“市场化债转股”方式引入战略投资者3亿元注资，首批完成对公司增资扩股，达到提升资金优势，改善公司财务结构，优化公司治理，实现国有资产保值增值、提高企业市场竞争力的目的。

三、重点聚焦董事会规范运作

公司建立健全X的现代企业制度，形成《法人治理主体职权表》，明确了党委会、董