做到"三个坚持"，实现"三个提升" 切实提升外协队伍管理能力外协队伍作为企业施工生产的重要力量，事关企业的持续稳定健康发展。目前，工程港航局三公司拥有130支合格劳务队伍，在建

做到“三个坚持”，实现“三个提升” 切实提升外协队伍管理能力

外协队伍作为企业施工生产的重要力量，事关企业的持续稳定健康发展。目前，XT港航局三公司拥有130支合格劳务队伍，在建15个项目共使用103支，合计近万人。在今年开展的管理提升活动中，该公司把外协队伍管理提升作为重点环节，在项目管理过程中，努力做到“三个坚持、三个提升”，即：坚持全方位把控，全面提升协作队伍的资信能力；坚持全过程跟进，全面提升协作队伍的施工水平；坚持全心意服务，全面提升协作队伍的归属感，实现了企业与劳务方的互利互惠、合作共赢，共同推进企业的科学发展。

一、坚持全方位把控，实行优胜劣汰，全面提升协作队伍的资信能力

该公司在对劳务队伍的选用、使用、考核过程中，牢牢抓住“三个突出”，形成了协作队伍动态调整、能进能出、优胜劣汰的良性机制。

1.突出“入口”的公开和择优。XT港航局三公司严格实行劳务队伍准入制度，按规范录用协作队伍。主要遵循三个条件：一是具备劳务分包资格，保证四证一照齐全；二是具备劳务分包能力，严格按照劳务企业应具有相应的企业注册资本金和施工机械，队伍构成中具有相关专业技术管理人员、具有规定比例的技术工人；三是具备相应的劳务分包业绩和良好的信誉。进入合格名录后，在对劳务队伍的选用上采取公开竞标的方式，由公司组成专门评审小组，遵循“严格标准、公正公开、择优录用、互利互惠”的原则，通过对其施工水平、信誉能力、报价水平考察，采取优中选优的办法，选用满意的劳务队伍。

2.突出“使用”的合同评审和工程结算。在使用过程中，重抓两个环节，一是严格合同评审。全公司均使用统一制式的合同文本，签订必须经过项目部评审，报公司审批。对于劳务队伍自带的机械设备，采取同时签订《机械设备租赁合同》的做法，既规避工程分包合同的风险，又保证劳务队伍机械设备的完好率，利用率。二是严格工程结算。根据