多措并举 全面管控 实现投资项目成本管理全过程控制 投资项目成本控制管理贯穿项目经营实施管理全过程，从项目前期信息跟踪，到项目投标，中标实施，竣工结算，管理总结等各

多措并举  全面管控  实现投资项目成本管理全过程控制

    投资项目成本控制管理贯穿项目经营实施管理全过程，从项目前期信息跟踪，到项目投标，中标实施，竣工结算，管理总结等各个环结，但各阶段管理重点不同，现以深圳地铁5号线BT项目为例，总结如下：

    一、项目前期信息跟踪阶段

    在项目前期信息跟踪阶段，重点跟踪项目的立项、审批情况，调查业主的履约能力，介入业主的招标条件的设定，合同条款的拟定等投资项目前期调研。深圳地铁5号线作为深圳市政府创新建设工程管理模式的首条地铁线路BT项目，前期XZTX与深圳市政府、深圳市地铁集团进行了深入沟通，确定了采用“投融资—建设—回报”的建设管理模式，XZTX与深圳市地铁集团签订了框架协议。

二、招投标阶段

在投标阶段，首先做好投资项目的可行性研究分析，完成集团公司、股份公司的审批流程等前置决策程序。在具体投标时，对招标文件进行详细研读，做好成本分析，有策略的进行投标报价，对于清单报价项目做好报价分析，避免不平衡报价。深圳地铁5号线由于是深圳市第一个地铁BT项目，采用了邀请招标方式，但三次邀请招标均流标，后经政府同意，深圳市地铁集团与XZTX采用竞争性谈判达成共识，签订了深圳地铁5号线BT合同。

    三、项目中标合同谈判及签订阶段

    项目中标后，组建合同谈判领导小组，并成立商务、工程施工等多个具体谈判小组，对合同条款逐条解读，避免合同漏洞。合同谈判完成后，履行合同评审程序，签订正式合同。

    四、合同实施阶段

(一)通过公开招标确定内部施工单位

与业主的合同签订后，按照股份公司及集团公司基础设施投资项目工程施工内部招投标管理办法，在XZTX范围内公开招标，确定内部施工单