为建立规范和谐的境外工作秩序，加强境外员工休假管理，保障员工合法权益，根据现行的国家法律法规，制定了公司境外员工休假管理规定。

海外公司十四五发展战略规划

为规范公司及所属各单位的境外经营管理行为，防范业务合规风险，提高内部控制水平，制定本境外业务合规管理办法。

以前海外基础服务保障是以代表处为中心，许多小国是组合成一个代表处，各自条件不一样，现在改为以国家为中心，保障可以差异化。现在我们已经大大改善国内办公环境，国内各方面配套都

外营销业务是开发境外市场，增加境外资源储备，完成境外项目投标工作从而获得项目的过程，是工程一局集团有限公司业务的重要组成部分以及发展方向。

境外项目计价工程师培训手册。

为了进一步推进海外板块活动的有序开展，简化制度流程，理顺管理关系，规范集团公司境外项目管理过程中内部合作相关事宜，全面推动境外项目合规管理，制定本办法。

关于境外财税业务指导手册(安哥拉篇)的详细内容见下文。

为深入贯彻XX和党的十九大精神，积极落实《中国×海外体制机制改革方案》，抢抓国家新一轮对外开放的战略机遇，更加科学地统筹国际国内两个市场，打造集团公司参与国际经济合作和竞争新优势，开启X工程局铁中华人民共和国成立际化经营高质量发展新征程，特制订本方案。

为进一步推动公司提升国际化经营水平，工程局制定了境外投资管理办法。

为进一步加强对海外工程承包项目的管控能力，从项目源头进行有效把控，减少和避免成本风险，消除和杜绝亏损项目，提升海外项目创效水平，工程公司制定了海外工程承包项目内控及责任成本管理办法。

为积极落实股份公司海外改革方案，抢抓国家新一轮对外开放的战略机遇，更加科学地统筹国际国内两个市场，打造集团公司参与国际经济合作和竞争新优势，工程局制定了海外经营体制机制改革方案，努力开启X国际化经营高质量发展新征程。

工程局建非外经单位负责人年度海外业务考核办法

工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见第一章总则第一条为落实"海外优先"战略，进一步加强对海外工程承包项目（以下简称为海外项目）的管控能力，从项目源头

工程局集团海外工程项目施工技术方案审查管理办法 第一章总则 第一条为落实股份公司"海外优先"战略，规范海外工程项目施工技术方案审查工作，全面提升海外工程项目施工

工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见 第一章总则 第一条为落实"海外优先"战略，进一步加强对海外工程承包项目（以下简称为海外项目）的管理能力，从项目源头进

第一条为落实"海外优先"战略，进一步提高海外工程项目的投标质量，有效规避海外工程项目投标风险，依据《中国铁建海外工程项目监督管理暂行办法》（以下称《海外项

第一章总则 第一条考核目的 为科学、全面地评价X（以下简称股份公司）非外经单位的海外业务经营业绩，规范海外业务经营管理，进一步提高股份公司海外业务经

1、总则1。1境外委托项目工程档案管理整理归档指南是为了便于境外项目部资料员向集团公司档案科移交档案，编制的实用手册。1.2境外委托项目部资料员根据自身工程项目的专业和

1.总则 1.1为规范境外委托项目成本管理工作，明确项目管理权责，根据《集团公司工程项目成本管理办法》及相关成本管理规定，结合境外委托项目实际，特制定本办法。 2.项目成本管理体系及职责 2.1项目成本管理体系实行海外事业部及受托子分公司、境外公司及项目部，两级联控成本管理体系。受托子分公司及项目部对项目经营成本负主体责任，海外事业部及境外公司对项目经营成本负监管责任。 2.2海外事业部负责项目分包商备案登记手续，开展境外分包商年度考核评价并发布考核评价结果；汇总境外项目成本管理资料上报集团公司，

1.总则 为了规范境外委托项目物资管理行为，加强成本监管，降低项目成本，维护企业整体利益，特制订本办法。 2.管理层级 2.1项目部 2.1.1组织编制《物资采购策划书》（附件6-5）和日常统计报表并报境外公司备案。 2.1.2组织项目所在国及第三国物资采购工作，报受托子分公司审批。 2.1.3每季度盘点剩余物资，编制上报《剩余物资处置方案》（附件6-10）。 2.1.4盘点废旧物资，编制上报《废旧物资处置方案》。 2.1.5进行废旧物资的处置，处置结束后建立废旧物资处置台帐，报境外公司备

1.总则 1.1为规范境外委托项目设备管理行为，提升项目设备管理水平，提高设备固定资产投资收益，维护企业整体利益，根据集团公司《设备采购管理办法》（工程一物【2017】245号文件）、《设备管理规则》（工程一物【2016】352号）和《工程一局集团有限公司资产转让管理实施细则》（工程一财【2014】538号），结合境外委托项目特点，特制定本办法。 1.2本办法中所有货币单位为人民币。 1.3管理目标：设备策划率100%，设备集中采购率≥85%，设备组资、报废、转让及处置手续完备率100%。。 2

1.总则 1.1为规范境外委托项目（以下简称项目）机构设置和定员定编管理，根据《工程一局集团有限公司组织机构及员工总量管理办法》（工程一人[2015]366号文件）特制定本办法。 1.2项目组织机构设置和定员定编坚持精干高效、规模适度、结构优化、运转协调，能满足境外工程项目管理要求的原则。 1.3本办法适用于集团公司境外委托项目的管理。 1.4管理职责及分工： 1.4.1项目经理部：承担履约的直接责任，在受托子（分）公司领导下开展工作，接受所在区域境外公司的监督管理； 1.4.2受托子（分）公

1.总则 1.1为了规范境外委托项目财务管理行为，明确各参与方财务管理权限与职责，理顺管理流程，特制定本办法。 1.2本办法适用于集团公司境外委托项目。 2.管理层级 2.1项目部 2.1.1应设置独立的会计核算账套。 2.1.2配合境外公司做好项目所在地税务申报工作。 2.1.3负责项目日常资金管理工作。 2.1.4负责项目预决算编制工作。 2.2受托子（分）公司 2.2.1负责项目会计机构的设置和财务人员的任命。 2.2.2负责项目保函申请，出口退税资料的提交，项目在中

1.总则 1.1为规范境外委托项目合同管理工作，防范合同法律风险，根据《工程一局集团有限公司法律事务管理办法》（工程一法[2014]255号）、《工程一局集团有限公司合同管理办法》（工程一法[2014]257号）等文件，特制定本办法。 1.2项目部任何部门、个人不得超越经营范围和授权权限订立合同；不得泄露在合同管理过程中知悉的商业秘密；不得违背集团公司规定及重大事项决策程序进行重大合同的立项。 1.3合同管理工作应当遵循下列原则：坚持审批前置，防范合同风险；依法依规签订，杜绝违法经营；全面依约履行，

1.总则 1.1为了规范境外工程质量监督管理工作，加强工程质量管理，坚持“百年大计，质量第一”的质量管理方针，建立健全内部质量保证体系，根据集团公司《工程质量监督管理办法》（工程一安〔2016〕165号）和境外工程实际，特制订本办法。 1.2项目工程质量必须满足合同文件约定的质量标准和技术规范要求，杜绝质量事故和质量不良行为，确保工程质量合格。 1.3根据《工程一局集团有限公司安全质量事故（事件）责任追究办法》（工程一安〔2017〕640号）规定，境外委托项目部发生责任事故，追究受托子（分）公司责任

1.总则 1.1为全面贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”安全管理方针，落实企业安全生产主体责任，根据《安全生产法》、《对外承包工程管理条例》等法律法规和《工程一局集团有限公司职业健康安全监督管理办法》（工程一安[2015]549号）、《工程一局集团有限公司环境保护管理办法》（工程一安[2013]76号）等制度办法，结合项目施工生产特点和实际情况，特制定本办法。 1.2项目应贯彻执行中国及属地国HSE(职业健康、安全、环境)方面的相关规定，当中国与属地国法律、法规中相关规定、标准不一致时，按照“就

1.总则 1.1项目施工生产管理以实施性施工组织设计为依据，通过计划管理、进度节点化管理、分级预警管理、月度报告管理、调度通知、生产检查和专题例会、例外管理进行过程管控，以兑现合同工期为基本原则，以项目施工总进度计划、节点目标的实现为管理主线，以完成实物量计划为主控指标，以工程调度协助领导指挥施工生产，保证工期目标的实现。 1.2项目工程调度实行集团公司、海外事业部、受托子（分）公司+境外公司、项目部四级管控。各级工程管理部门是生产调度工作的主责部门。 1.3生产经营业务统计数据归口海外事业部。

1.总则 1.1为强化境外委托项目工程技术工作的精细化、合规化管理，更好地贯彻执行股份公司《关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知》（工程股份生产[2014]83号）和集团公司《施工技术工作管理办法》（工程一施[2015]43号）、《技术标准管理办法》（工程一施[2015]51号）、《施工临时设施设计鉴定管理规定》（工程一施[2015]55号）等管理规定，推进境外委托项目工程技术管理的规范化、标准化、制度化、合规化，提高企业管理水平和盈利能力，特制订本办法。 1.2各级单位应建立完善

1。总则 1.1为了进一步推进全面管理实验室（海外板块）活动的有序开展，简化制度流程，理顺管理关系，规范集团公司境外项目管理过程中内部合作相关事宜，全面推动境外项目合规

行程时间表 日期 时间 行程 备注 7月23日BrB工程文库 [周日] 22:00-23:00 前往机场 7月BrB工程文库 24日BrB工程文库 [周一] 01:20-05:55 HU491（海南航空）北京-布鲁塞尔