1。总则 　　1.1为了进一步推进全面管理实验室（海外板块）活动的有序开展，简化制度流程，理顺管理关系，规范集团公司境外项目管理过程中内部合作相关事宜，全面推动境外项目合规

　　1。总则

　　1.1为了进一步推进全面管理实验室（海外板块）活动的有序开展，简化制度流程，理顺管理关系，规范集团公司境外项目管理过程中内部合作相关事宜，全面推动境外项目合规管理，依据股份公司《XZTX海外工程项目实施及管理指南》（试行）、《XT集团公司国际业务经营管理基本规定》、《XT集团公司内部成员企业参与国际业务工作机制与考核管理办法》（XT一海外[2015]398号）和集团公司《项目管理手册》，制定本办法。

　　1.2本办法所指的“委托项目”是以集团公司资质中标、海外事业部代表集团公司委托各境内子（分）公司管理的境外项目，有别于《XT集团公司工程项目委托管理办法》中的委托项目。

　　1.3“受托子（分）公司”指参与境外项目实施的境内子（分）公司，境外公司是集团公司设立的区域经营管理机构，项目部是由受托子（分）公司为完成委托项目管理设立的境外项目部。

　　1.4本制度体系将作为境外委托项目管理全面管理实验室活动（海外板块）的实验蓝本，各境外公司应切实全面推进管理实验室活动，在实验的过程中及时总结，并经海外事业部将制度修订意见及总结报集团公司，最终完成制度的修订完善，以持续推进全面管理实验室活动的开展，切实抓出实效。

　　2.管理分工

　　2.1海外事业部：

　　归口管理所有境外公司，监管所有境外项目，管理涉外机构及人员，处理涉外事务。对境外各区域（市场、国别）市场负有市场拓展、市场维护与监管的总体责任；督导境外公司项目营销和在建项目监督管理工作；全面做好集团公司内部各子（分）公司参与国际业务的政策及法律咨询、外事服务等支持服务工作。

　　2.2境外公司：

　　境外公司是集团公司设立的区域经营管理机构，代表集团公司负责所在区域内的市场开拓、市场维护和在建项目监督管理工作。包括：

　　2.2.1负责所在区域(国别)的政策和法规的深入了解及把握