1.总则 1.1为规范境外委托项目（以下简称项目）机构设置和定员定编管理，根据《工程一局集团有限公司组织机构及员工总量管理办法》（工程一人[2015]366号文件）特制定本办法。 1.2项目组织机构设置和定员定编坚持精干高效、规模适度、结构优化、运转协调，能满足境外工程项目管理要求的原则。 1.3本办法适用于集团公司境外委托项目的管理。 1.4管理职责及分工： 1.4.1项目经理部：承担履约的直接责任，在受托子（分）公司领导下开展工作，接受所在区域境外公司的监督管理； 1.4.2受托子（分）公

　　1。总则

　　1.1为规范境外委托项目（以下简称项目）机构设置和定员定编管理，根据《XT局组织机构及员工总量管理办法》（XT一人[2015]366号文件）特制定本办法。

　　1.2项目组织机构设置和定员定编坚持精干高效、规模适度、结构优化、运转协调，能满足境外工程项目管理要求的原则。

　　1.3本办法适用于集团公司境外委托项目的管理。

　　1.4管理职责及分工：

　　1.4.1项目经理部：承担履约的直接责任，在受托子（分）公司领导下开展工作，接受所在区域境外公司的监督管理；

　　1.4.2受托子（分）公司：承担履约主体责任，对项目安全、质量、进度、成本等实施全面管理，受海外事业部代表集团公司对项目的督导；

　　1.4.3境外公司：承担区域内委托管理项目的监督管理责任，协助项目部处理对外、应急事项；

　　1.4.4海外事业部：承担项目管理督导责任，协助受托子（分）公司处理项目例外事项；

　　1.4.5集团公司：全面监管项目实施，对受托子（分）公司、海外事业部工作进行督导。

　　2.项目经理部的设立

　　2.1以集团公司名义中标的项目，受托子（分）公司和境外公司签订委托管理协议，由受托子（分）公司根据项目合同拟订项目经理部成立申请报告，经海外事业部审核后上报集团公司完成审批流程，由集团公司下达项目经理部机构成立文件。

　　2.2以境外公司名义中标的项目，受托子（分）公司和境外公司签订委托管理协议，由受托子（分）公司根据项目合同拟订项目部成立申请报告（见附件5-2），经集团公司海外事业部审核后下达项目经理部机构成立文件。

　　2.3项目部机构原则设“五部两室”：工程部、工经部、安质部、物机部、财务部、综合办公室、试验室。实际设置时可根据项目规模大小、管理特点和所在国政府、业主及咨询单位要求适当增减部门或更改部门名称，详