1.总则 1.1为规范境外委托项目设备管理行为，提升项目设备管理水平，提高设备固定资产投资收益，维护企业整体利益，根据集团公司《设备采购管理办法》（工程一物【2017】245号文件）、《设备管理规则》（工程一物【2016】352号）和《工程一局集团有限公司资产转让管理实施细则》（工程一财【2014】538号），结合境外委托项目特点，特制定本办法。 1.2 本办法中所有货币单位为人民币。 1.3管理目标：设备策划率100%，设备集中采购率≥85%，设备组资、报废、转让及处置手续完备率100%。。 2

　　1。总则

　　1.1为规范境外委托项目设备管理行为，提升项目设备管理水平，提高设备固定资产投资收益，维护企业整体利益，根据集团公司《设备采购管理办法》（XT一物【2017】245号文件）、《设备管理规则》（XT一物【2016】352号）和《XT局资产转让管理实施细则》（XT一财【2014】538号），结合境外委托项目特点，特制定本办法。

　　1.2 本办法中所有货币单位为人民币。

　　1.3管理目标：设备策划率100%，设备集中采购率≥85%，设备组资、报废、转让及处置手续完备率100%。

　　2.管理层级

　　2.1项目部

　　2.1.1编制上报项目设备策划及集团公司设备相关统计报表。

　　2.1.2组织项目进行所在国及第三国设备采购工作，报受托子分公司审核、境外公司备案。

　　2.1.3组织设备进场验收和设备组资工作。根据集团公司设备折旧规定计提折旧。

　　2.1.4负责对报废、报损的设备进行初步鉴定和盘点。

　　2.1.5编制上报年度《设备报废、报损申请书》。

　　2.1.6编制上报设备资产转让、处置方案。

　　2.1.7根据集团公司批复意见，参与或组织设备转让处置，并将处置结果上报受托子分公司。

　　2.2受托子分公司

　　2.2.1审批项目设备策划和审核项目日常统计报表，并定期上报集团公司审批。

　　2.2.2根据集团公司授权及批复意见，组织或配合国内设备招标采购工作，以集团公司名义签署设备采购合同，并按照合同付款条件将足额资金汇至事业部账户。

　　2.2.3协助事业部完成国内设备出口、报关及退税工作。

　　2.2.4审核项目第三国设备采购结果，上报集团公司物设部审批。

　　2.2.5审核项目《设备报废、报损申请书》，报集团公司审批