1.总则 1.1为强化境外委托项目工程技术工作的精细化、合规化管理，更好地贯彻执行股份公司《关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知》（工程股份生产[2014]83号）和集团公司《施工技术工作管理办法》（工程一施[2015]43号）、《技术标准管理办法》（工程一施[2015]51号）、《施工临时设施设计鉴定管理规定》（工程一施[2015]55号）等管理规定，推进境外委托项目工程技术管理的规范化、标准化、制度化、合规化，提高企业管理水平和盈利能力，特制订本办法。 1.2各级单位应建立完善

　　1。总则

　　1.1为强化境外委托项目工程技术工作的精细化、合规化管理，更好地贯彻执行股份公司《关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知》（XT股份生产[2014]83号）和集团公司《施工技术工作管理办法》（XT一施[2015]43号）、《技术标准管理办法》（XT一施[2015]51号）、《施工临时设施设计鉴定管理规定》（XT一施[2015]55号）等管理规定，推进境外委托项目工程技术管理的规范化、标准化、制度化、合规化，提高企业管理水平和盈利能力，特制订本办法。

　　1.2各级单位应建立完善的技术管理体系，满足项目管理需要，实行总工程师负责制。按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员定编，设置技术、调度、测量、试验、内业等岗位，明确职责，实行岗位责任制。

　　2.技术管理职责及分工

　　2.1项目部：在受托子（分）公司领导下，承担项目工程技术管理的直接责任，完成施工组织设计、专项方案、测量、试验、科研等技术管理工作，接受境外公司的监管和海外事业部、集团公司的督导。

　　2.2受托子（分）公司：承担项目工程技术管理的主体责任，组织完成施工组织设计、专项方案、测量、试验、科研等技术管理工作，审核、审批相关技术文件，接受海外事业部代表集团公司对项目的督导。

　　2.3境外公司：承担工程技术管理的监管责任，包括施工组织设计、专项方案、测量、试验、科研等，协助项目做好施工组织设计、临时设施、临时工程等方面的管理工作，并将有关情况上报海外事业部。

　　2.4海外事业部：督导项目工程技术管理工作，配合项目做好试验室机构设置的相关工作，参与重（难）点工程方案、临时设施设计鉴定工作。

　　2.5集团公司：检查、指导和监督项目工程技术管理工作，对重（难）点工程专项方案进行评审，对审批鉴定范围内的临时设施进行鉴定与验收，协调解决项目施工中的技术问题。

　　3.技术管控要素和流程<