1.总则 1.1为规范境外委托项目合同管理工作，防范合同法律风险，根据《工程一局集团有限公司法律事务管理办法》（工程一法[2014]255号）、《工程一局集团有限公司合同管理办法》（工程一法[2014]257号）等文件，特制定本办法。 1.2项目部任何部门、个人不得超越经营范围和授权权限订立合同；不得泄露在合同管理过程中知悉的商业秘密；不得违背集团公司规定及重大事项决策程序进行重大合同的立项。 1.3合同管理工作应当遵循下列原则：坚持审批前置，防范合同风险；依法依规签订，杜绝违法经营；全面依约履行，

　　1。总则

　　1.1为规范境外委托项目合同管理工作，防范合同法律风险，根据《XT局法律事务管理办法》（XT一法[2014]255号）、《XT局合同管理办法》（XT一法[2014]257号）等文件，特制定本办法。

　　1.2项目部任何部门、个人不得超越经营范围和授权权限订立合同；不得泄露在合同管理过程中知悉的商业秘密；不得违背集团公司规定及重大事项决策程序进行重大合同的立项。

　　1.3合同管理工作应当遵循下列原则：坚持审批前置，防范合同风险；依法依规签订，杜绝违法经营；全面依约履行，践行诚实守信；有效监督管控，提高合同效益；及时处理纠纷，维护合法权益。

　　2.机构设置及职责

　　2.1项目部应设专职合同管理岗位，负责项目合同的管理工作。

　　2.2项目部各业务部门根据境外公司提供的合同范本，负责合同的起草工作，项目部组织一级评审。

　　2.3受托子（分）公司负责合同的二级评审工作。

　　2.4境外公司法律合规部对已通过受托子（分）公司二级评审的合同进行盖章、备案并留存合同原件，建立合同管理台账（见附件3-1）。

　　3.合同管理程序

　　3.1合同调查

　　3.1.1项目部应根据合同目的组织市场调查，并对潜在合作对象进行资信合规审核。如有需要，经项目经理同意后，可邀请相关外部专家协助参与调查。

　　3.1.2分包合同签订前，项目部应对合同相对方的资质证照、施工能力及业绩、信用状况等进行审查与核实，填报《分包商资质信息审查表》（参见《境外委托项目成本管理办法》）。

　　3.2合同起草

　　3.2.1境外公司应根据项目需要及时提供合同范本。项目部应根据境外公司提供的合同范本拟定合同。

　　3.2.2合同范本中有关管辖条款、我方违约金比例条款、合同风险管控条款等，属于强制性要求，非经境外公司法律合规部同意，不得擅自改动。（合同范本所附使用说明、注意事项、风险提示和