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工程局项目管理策划书编制、评审管理办法

第一章 总则 为强化工程项目的经营管理,科学、有效地开展项目前期策划工作,控制项目经营风险,提高项目的管理水平和经济效益,特制定本办法。第二条 项目前期策划是指工程项目中

第一章  总则 为强化工程项目的经营管理,科学、有效地开展项目前期策划工作,控制项目经营风险,提高项目的管理水平和经济效益,特制定本办法。 第二条 项目前期策划是指工程项目中标后,根据(招)投标文件、现场施工调查等信息,通过对项目组织、管理和经营等方面的科学分析和论证,实施全过程预控管理,促进项目科学、有序推进,有效规避风险,降低工程施工成本。

第三条 本办法适用于公司所有中标项目的前期策划工作。

第二章  策划工作组织与管理 公司工程管理部是项目前期策划工作的主责部门,负责组织、督促、检查、指导各项目开展项目前期策划工作;成本管理部、物资设备部、技术研发部、人力资源部、安全质量监察部、财务管理部、经营开发中心、宣传部应按照精细化管理的相关要求并结合部门职责,开展相关策划交底和评审工作。 第五条 公司负责组织自管项目、参加集团公司组织直管(局指管理)项目和托管铁路项目的前期策划工作。由公司总经理带队,分管生产领导组织工程管理、施工技术、成本预算、物资设备、人力资源、安全质量、试验检测、分包方管理、财务、法律、宣传等业务部门以及项目部开展项目前期策划工作,并编制项目管理策划书。总经理至少持续一周时间参加项目前期策划,制定项目管理方案及预控措施。

第六条 有两个及以上单位参建的工程项目,其参建单位的工程管理、施工技术、成本预算、物资设备、人力资源、安全质量、分包方管理等主要业务部门应配合托管主体单位或局指挥部共同进行项目前期策划,并参与编制项目管理策划书。

第七条 项目部由项目经理组织工程部、工经部、物机部、安质部、财务部、办公室、试验室等部门参加公司组织的项目前期策划工作。项目部重点负责施工调查、设计及投标文件复核等各方面的准备工作,配合公司编制项目管理策划书。

第八条 其它项目如规模大(合同额大于5亿元)、风险高(高瓦斯隧道、营业线施工等)、经济效益对集团公司影响大的项目,其前期策划工作由集团公司总经理组织(或委托分管领导、片区领导组织)进行。

 

第三章 

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