为落实国企改革三年行动重点任务和提质增效专项活动，坚定不移推行法人管项目，制定了铁路项目创新管理运行方案。

为落实国企改革三年行动重点任务和提质增效专项活动，坚定不移推行“法人管项目”，结合铁路项目存在投资大、管段长、外部环境复杂、标准化程度要求高、临时设施投入大等特征，有效化解铁路项目产高利低矛盾，经集团公司总经理办公会议研究决定，对XX铁路项目实施管理创新，现明确运行方案：

一、指导思想

坚决贯彻XX新发展理念，落实国企三年改革行动和提质增效要求，坚持企业高质量发展不动摇，创新法人管项目机制，创新大型铁路项目管理模式、运行机制、监督体制，有效盘活资源和调动各方积极性，采取职业项目经理聘任制下的扁平管理模式，充分利用企业资源与社会资源，激活内部要素与市场接轨，逐级负责，压实责任，推动项目管理朝着更高质量、更有效率、更加健康方向发展。

二、管理原则

（一）创新驱动原则

围绕项目管理“创誉、创效、创新”终极目标，在责权清晰前提下开展工作；统筹资源利用，充分挖掘稀缺金牌项目经理和成熟团队管理潜能；创新项目目标管理、要素配置与薪酬管理新模式。

（二）效率优先原则

通过对项目有效放权促使项目管理资源发挥最大效能，提高管理时效，降低叠加管控成本；梳理重点事项监管清单，合规前提下再造高效管理业务流程；明确服务范围和内容，厘清法人和项目工作界面。

（三）目标一致原则

集团公司、项目经理部共同瞄准经济利益最大化最根本目标，形成责任主体间项目管理思想一致、目标一致、利益一致的体系性管理。

三、管理目标

1.经济管理目标

外创内控水平显著提升，确保完成项目经理聘任时签订的项目收益目标。

2.安全目标

健全安全管理体系，推动全员安全生产责任制落地，强化双预控机制建设。

及时消除事故隐患，遏制险性事件及铁路交通一般D类以上事故，树牢项目生产安全事故“零死亡”目标不动摇。