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1 工程局电建工程项目部工程施工劳务（专业）分包管理办法 100%
...，规范电务公司（以下简称公司）工程施工劳务（专业）分包管理行为，提高企业生产经营效益，根据国家有关法律法规和股份公司、集团公司相关制度要求，制定本办法。第二条工程施工劳务（专业）分包包含劳务分包...
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2 工程局施工劳务（专业）分包管理办法 99%
中化工程X局工程施工劳务（专业）分包管理办法第一章总则第一条为规范集团公司劳务（专业）分包企业（以下简称“分包企业”）管理，提升整合分包企业资源的能力，促进企业健康稳定发展，健全...
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3 工程局施工劳务（专业）分包管理办法 99%
...第一章总则第一条为规范集团公司劳务（专业）分包企业（以下简称“分包企业”）管理，提升整合分包企业资源的能力，促进企业健康稳定发展，健全集团公司工程施工劳务（专业）分包管理机制，强化公司后台管控...
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4 工程公司工程施工劳务专业分包管理办法 99%
第一章总则 第一条为规范集团公司劳务(专业)分包企业(以下简称“分包企业”)管理，提升整合分包企业资源的能力，促进企业健康稳定发展，健全集团公司工程施工劳务(专业)分包管理机制，强化公司后台管控力度，提...
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5 工程公司工程施工劳务（专业）分包管理实施细则 99%
...一章总则第一条为规范公司劳务（专业）分包企业（以下简称“分包企业”）管理，提升整合分包企业资源的能力，促进企业健康稳定发展，健全公司工程施工劳务（专业）分包管理机制，强化公司后台管...
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6 工程局分包商管理部部长述职述廉报告 99%
ZZ建某公司分包商管理部部长2020年度述职述廉报告 2019年本人在对公司各项目的分包队伍准入注册、招标管理、合同评审签订以及项目实施过程的分包管理工作中，努力发挥服务、指导、监督、协调等职能，持续精细化管理的各...
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7 EPC工程总承包项目分包商的选择 对总承包的施工项目,分包单位 99%
...专业化程度高、技术管理水平突出、市场品牌和信誉好的分包商来与之合作，以补充自身资源的不足。2．分包商的选择模式根据确定分包商的决策权在企业总部还是在项目经理部可以将分包商选择模式分为三种：公司...
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8 工程分包合同范本_技术服务分包合同(样本) 99%
技术服务分包合同技术服务分包合同该技术服务分包合同(下称“本合同”)于____年__月__日(下称“生效日”),由以下双方签订:上海XXXX有限公司(下称“XXXX”)联系地址:X电话:传真:上海XXX有限公司(下称“XXXX”)联系地址:电话:...
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9 工程局电建工程项目部劳务分包价格管理办法 99%
...法。 制定本办法的目的是指导新开工项目推行工序劳务分包管理，掌握建筑市场行情并合理确定劳务分包单价；健全工程项目成本管理标准，为项目责任成本测算与经营利润目标确定提供基准依据；强化项目成本前期控制和过...
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10 工程局境外委托项目成本管理办法 99%
...对项目经营成本负监管责任。2.2海外事业部负责项目分包商备案登记手续，开展境外分包商年度考核评价并发布考核评价结果；汇总境外项目成本管理资料上报集团公司，督促境外公司和项目部开展成本管理工作。2.3受...
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11 公司成本管理问责办法 99%
...股份公司、集团公司成本管理办法、二次经营管理办法、分包管理办法等相关规定，结合成本管理实际，特制定集团公司成本管理问责办法，对各类成本管理检查中发现的违法、违规行为严肃查处，杜绝成本管理漏洞，提高各级...
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12 [浅谈国际EPC工程施工分包招标中应注意的几个问题]分包工程施工 99%
【摘要】本文阐述了国际EPC工程施工分包招标全过程中应该特别注意和重视的几个问题，以保证分包招标工作的顺利实施，以合理的分包价格，及时确定合格的施工队伍，为完成合同工期提供保障，降低工期风险。【...
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13 工程局有限公司成本管理问责办法 99%
...股份公司、集团公司成本管理办法、二次经营管理办法、分包管理办法等相关规定，结合成本管理实际，特制定集团公司成本管理问责办法，对各类成本管理检查中发现的违法、违规行为严肃查处，杜绝成本管理漏洞，提高各级...
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14 五矿工程局施工劳务（专业）分包招标管理办法 99%
五矿集团某公司工程施工劳务（专业）分包招标管理办法第一章总则第一条为加强集团公司分包招标管理工作，规范招标行为，保证工程质量，保障施工安全，提高工程项目组织管理水平，依据《中华人民共和国招标...
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15 工程局施工劳务（专业）分包招标管理实施细则 98%
...则 第一条为加强集团公司工程施工劳务（专业）分包招标（以下简称“劳务（专业）分包招标”）管理工作，维护企业利益，规范集团公司招标行为，保证工程质量，保障施工安全，提高工程项目组织管理水平，依...
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16 分包方管理岗位培训手册 98%
分包方管理岗位培训手册 一、岗位描述 分包方管理岗位隶属成本管理部，主要通过熟悉和掌握本岗位所需的法律法规、标准及文件、市场环境等，对项目的分包方案、分包方的资质、分包合同进行审核，同时负...
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17 工程公司分包管理部2019年上半年述职报告 98%
...关键年，我在公司领导的悉心关怀和同事们的帮助下，在分包部的工作中，各方面都取得了较大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。众所周知分包部是关系到公司整个利益的重要部门，所以我很感谢公司和领导对我的信任...
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18 分包管理部2021年度述职述廉报告 98%
在对公司各项目的分包队伍准入注册、招标管理、合同评审签订以及项目实施过程的分包管理工作中，努力发挥服务、指导、监督、协调等职能，持续改进各项工作，梳理并制定各项管理制度和细则，认真积极落实。加强分包基...
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19 工程局十九冶工程施工劳务（专业）分包招标实施细则 98%
第一章总则第一条为加强公司工程施工劳务（专业）分包招标管理工作，规范招标行为，保证工程质量，保障施工安全，提高工程项目组织管理水平，依据《XX公司工程施工劳务（专业）分包招标管理办法》，修订本细则。第...
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20 境外项目计价工程师培训手册 98%
...的流程11 (4)工作形成的成果性文件11 4、开展分包方注册登记工作11 (1)工作开展依据的制度文件11 (2)工作开展的时限12 (3)工作开展的流程12 (4)工作形成的成果性文件12 5、分包计划的编制...
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21 精 精细化管理推进会议讲话（总经理） 98%
...公司工程项目精细化管理推进情况，聚焦集中采购、工程分包等关键领域，深入分析存在的问题和不足，狠抓工程项目精细化管理落实落地，推进全面精细化管理，实现集团公司治理体系和治理能力现代化。下面，我代表集团公...
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22 工程公司2019年分包方交流会情况通报 98%
公司于2019年7月31日在重庆召开分包方交流会，公司主要领导，分管领导，相关部门负责人，所有在建项目以及历年来有过良好合作的主要分包方负责人参加会议，现就本次交流会分包方提出的各项问题予以汇总并制定针对性解...
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23 分管项目管理副总经理在工作会议上的讲话 98%
...项目前期策划的区域联控机制建立和监督评审，加强合格分包商考核评价，取得了一定的成绩。所做的主要工作为： (一)健全大项目管理体制机制，完善项目托管模式 针对直管项目长期存在两级积极性不高、经营管理...
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24 工程局成本副总经理在2020年工作会上的讲话 98%
...实际情况、逐条对比分析局指导价，更新制定了公司劳务分包限价，并通过劳务招标及合同评审把关确保劳务分包合理低价。三是坚持季度核算分析，强化过程纠偏。严格落实季度经济活动分析会制度，认真分析各项目滞后计价...
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25 工程公司成本副总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 98%
...增效”主题活动，积极推进项目成本管理策划，规范分包管理，改进责任成本分析，严控例外事项审批，使各项目成本管控能力得到了提升。公司成本管理部及各项目能够积极落实股份公司、集团公司成本管理工作会议和二...
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26 工程公司成本副总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 98%
...增效”主题活动，积极推进项目成本管理策划，规范分包管理，改进责任成本分析，严控例外事项审批，使各项目成本管控能力得到了提升。公司成本管理部及各项目能够积极落实股份公司、集团公司成本管理工作会议和二...
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27 工程公司成本副总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 98%
...增效”主题活动，积极推进项目成本管理策划，规范分包管理，改进责任成本分析，严控例外事项审批，使各项目成本管控能力得到了提升。公司成本管理部及各项目能够积极落实股份公司、集团公司成本管理工作会议和二...
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28 加强分包队伍管理做好十个注重、两点要求 98%
...场经济制度的确立和不断完善，在如今的建筑行业专业化分包体系已是必然趋势。但是，随之而来又不同程度地出现不听指挥、不服从管理、施工进度慢、施工质量差、安全隐患大等问题，有的甚至假借亏损恶意退场等现象。分...
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29 央企国企分包企业劳务用工管理办法 97%
第一章总则 第一条为加强分包企业劳务用工管理，维护劳务人员合法权益，保障工程质量和安全生产，促进公司持续健康发展，依据《建筑法》、《劳动合同法》、《建筑工人实名制管理办法》(试行)(住房部和人社部联...
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30 项目计价(计量)工程师岗位培训手册 97%
...“公司文件”专栏; ②《进一步规范项目劳务分包结算管理》(成本部通知〔2016〕4号)--工程Y局集团有限公司第三工程公司协同办公平台“通知”专栏; ⑶上级文件 股份公司、集团公司其他关于验工计...
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31 【典型案例】内部分包应谨慎 借款责任公司担 97%
【典型案例】内部分包应谨慎借款责任公司担 【基本案情】 2010年9月,刘某、张某以甲公司为被告,向某区人民法院提起诉讼,认为邓某代表甲公司某项目部向其借款的行为应由甲公司承担责任,请求甲公司给付借款9...
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32 工程项目农民工实名制及工资支付管理实施细则 97%
...》、《集团建筑安装工程有限公司工程施工劳务（专业）分包管理实施细则》及集团公司《工程项目农民工实名制及工资支付管理办法》相关规定，特制定本实施细则。 第二条农民工管理的基本原则“谁用工、谁管理”...
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33 项目工经部长岗位培训手册 97%
...项目成本测算工作。 2、实施阶段:项目劳务和专业分包、过程实施及结算; 3、竣工验收阶段:变更调价索赔，概(预)算清理及结算文件编制及复核。 四、项目工经部长任职要求： 大专以上学历，助理级以上职...
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34 央企国企劳务(专业)分包招投标管理办法 97%
第一章总则 第一条 为加强公司施工劳务(专业)分包招标管理工作，规范公司劳务(专业)招标行为，通过科学有效的投标竞争，选择高素质的分包企业，保证工程质量和施工安全，降低工程成本，提高工程履约水平，结合公司实...
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35 副总经理在下半年工作会暨经济活动分析会上的讲话 97%
...关费用分劈，多少都存在争议或扯皮，造成内部之间专业分包合同迟迟不能签订，现场施工配合时有不顺畅现象发生。集团公司对托管项目授权管理、子(分)公司在托管项目职能定位和服务监督，以及集团公司业务指导和监督仍...
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36 某施工国企成本副总经理在工作会上的讲话 97%
...目现场、扎实推进项目责任成本、二次经营、验工计价、分包管理、清算清收和亏损项目治理等工作，全局成本管理得到进一步诊治，年初制定的各项经济管理目标有序推进。 1.成本管理工作更加精细。一是开展了项目全...
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37 中建某局的项目法务工作总结 97%
...康运行的关键，在项目工作一年多来，我共审查了：专业分包合同9份，劳务分包合同9份，租赁合同3份，采购合同2份，补充协议29份，出具先置评审表及法律意见书共计66份。在合同审查过程中，及时发现损害我司利益的显失公...
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38 工程公司成本副总经理在2019年下半年工作会上讲话 97%
...及时诊脉，集中研讨拿方案，制定纠偏措施。七、“分包限价”定期发布，严格执行；2019年2月第五次劳务分包限价，根据试行稿的反馈意见修正，发布了《关于发布（XT一局集团建筑安装工程有限公司工程项目劳务分包限...
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39 建筑公司成本副总经理在工作会上的讲话 97%
...并列第一，一次第四名。 6、2019年严格按照上级及公司分包招标管理制度，强化内部管理、科学组织，全年招标X次（200万以上），合计X个标段，约X亿元，一年来通过努力，公开招标的模式得到了有效推广，规范有序的招标环...
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40 工程局三公司成本副总经理在2019年下半年工作会上讲话 97%
...及时诊脉，集中研讨拿方案，制定纠偏措施。七、“分包限价”定期发布，严格执行；2019年2月第五次劳务分包限价，根据试行稿的反馈意见修正，发布了《关于发布（XX局集团建筑安装工程有限公司工程项目劳务分包限价...
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41 工程公司工程项目班组长安全质量责任制实施细则 97%
...、工会副主席、工程管理部、法律合规部负责人、成本（分包方）部负责人、人力资源部负责人、财务部负责人。领导小组办公室设在安全质量监察部。2.班组长安全质量责任制领导小组职责全面落实股份公司《关于进一步加强...
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42 央企安全生产工作报告 97%
...结各单位实践成果与先进经验,结合实际,修订与制定了《分包安全管理办法》等一系列制度办法,通过深化制度建设,明确目标任务要求,提供思路方法工具,持续推进安全生产精细化管理。各单位按照安全生产专项整治三年行动计划...
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43 工程局项目合同管理及法律合规风险防范操作指引 97%
...计划包括但不限于合同管理总体安排、总承包合同策划、分包合同策划、采购与租赁合同策划以及合同风险管理方案等内容。 2.2.2合同管理总体安排应在充分了解、掌握合同文件以及项目所在地政策、环境、信息和自身条...
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44 工程局合同管理及法律合规风险防范操作指引 97%
...计划包括但不限于合同管理总体安排、总承包合同策划、分包合同策划、采购与租赁合同策划以及合同风险管理方案等内容。 2.2.2合同管理总体安排应在充分了解、掌握合同文件以及项目所在地政策、环境、信息和自身条件的...
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45 经济纠纷过错责任追究办法 97%
...或延期验工计价的； 8、在合同履行过程中，项目部不按分包合同验工计价，造成超付款，引发经济纠纷的； 9、在合同履行过程中，发生合同约定工期可以顺延的情况后，未在合同约定期限内，向发包人书面提出工期顺延的请...
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46 精 工程局对标世界一流对标调研报告 97%
...理工作进展情况汇报，主要从战略、体制、机制、成本、分包方、劳务、财务等方面管理与X公司进行了充分交流与学习;五公司作为脱困先进企业也参加了会议;发展部对年扭亏解困重点工作进行了安排部署。 现将扭亏解困...
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47 工程局对标世界一流对标调研报告 97%
...理工作进展情况汇报，主要从战略、体制、机制、成本、分包方、劳务、财务等方面管理与X公司进行了充分交流与学习;五公司作为脱困先进企业也参加了会议;发展部对年扭亏解困重点工作进行了安排部署。 现将扭亏解困...
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48 工程项目农民工实名制及工资支付管理办法 97%
...工资支付工作的指导意见》及《XX工程施工劳务（专业）分包管理办法》相关规定，特制定本办法。 第二条农民工管理的基本原则“谁用工、谁管理”。 第三条农民工工资支付保障工作目标：真实、准确、及时、...
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49 成本副总经理在下半年工作会上的讲话 96%
...限于财务部应建立收尾项目收尾款项的清欠和支付台账;分包部应建立收尾项目内部结算是否全部签订末次结算协议，还存在哪些未结算单位的动态台账;物机部应建立收尾项目物资、机械结算的动态台账;工程部应建立收尾项目吗...
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50 成本副总经理在下半年工作会上的讲话 96%
...限于财务部应建立收尾项目收尾款项的清欠和支付台账;分包部应建立收尾项目内部结算是否全部签订末次结算协议，还存在哪些未结算单位的动态台账;物机部应建立收尾项目物资、机械结算的动态台账;工程部应建立收尾项目吗...
