我国社会主义市场经济制度的确立和不断完善，在如今的建筑行业专业化分包体系已是必然趋势。但是，随之而来又不同程度地出现不听指挥、不服从管理、施工进度慢、施工质量差、安

我国社会主义市场经济制度的确立和不断完善，在如今的建筑行业专业化分包体系已是必然趋势。但是，随之而来又不同程度地出现不听指挥、不服从管理、施工进度慢、施工质量差、安全隐患大等问题，有的甚至假借亏损恶意退场等现象。分析原因，主要是缺乏有效的管理方法和手段。如何加强分包队伍的管理，充分发挥分包队伍的施工积极性与能动性，五公司主要从“十个注重”和“两点要求”上加强管理。

一、十个注重：

1.注重培养公司紧密层和普通层队伍

随着企业规模逐渐扩张，仅仅依靠企业员工已不能满足市场需要，要借助于社会资源来实现企业的经营目标。因此，五公司按照集团公司分包方管理要求，通过引进注册、考核评价等多种方式，培养了一批有实力、讲诚信，与企业建立相互信任合作关系，且能够长期跟随企业承担工程施工任务的紧密层队伍；培养了一大批身份合法、证照齐全，以市场化方式使用的普通层队伍，从而为公司持续发展提供动力。

2.注重队伍长期从事隧道专业施工

分包队伍的专业水平决定其所承担工程的质量。五公司核心专业就是隧道，每年隧道施工任务量非常大。因此，公司在引进隧道队伍时，着重考虑分包队伍的专业技术能力，以及是否愿意长期专门从事隧道施工，从而保证隧道施工队伍的专业水平。

3.注重队伍合作的相对稳定

注重分包队伍与施工企业的长期稳定合作，这样队伍就能够将全部资源和精力放在与这个施工企业合作上，规避了队伍与多个企业合作而只挑选好活干，不愿干难度大、利润低的活的风险，也减少队伍在施工过程中与总包企业的扯皮、纠纷的发生，分包队伍在这个施工企业形成良性循环，从而双方建立长期的合作关系。

4.注重队伍施工任务“肥瘦”的搭配

对业绩好、实力强、守信用的优秀分包队伍，公司在施工任务划分时要考虑“肥瘦”兼顾搭配，既要让其啃骨头，承担急难险重、利润低的施工任务，还要让其吃肉，使其承担利润高、施工难度相对小的施工任务。总体平衡下来，让其有盈利，使其持续健康发展，同企业建立良好