在对公司各项目的分包队伍准入注册、招标管理、合同评审签订以及项目实施过程的分包管理工作中,努力发挥服务、指导、监督、协调等职能,持续改进各项工作,梳理并制定各项管理制度和细则,认真积极落实。加强分包基础管理。
在对公司各项目的分包队伍准入注册、招标管理、合同评审签订以及项目实施过程的分包管理工作中,努力发挥服务、指导、监督、协调等职能,持续改进各项工作,梳理并制定各项管理制度和细则,认真积极落实。加强分包基础管理。总结如下:
一、招标管理方面:
1、为全面贯彻落实国务院令724号《保障农民工工资支付条例》,根据集团公司2020【314】号《工程项目农民工实名制及工资支付管理办法》,公司于今年8月4日发布了《集团建筑安装工程有限公司工程项目农民工实名制及工资支付管理实施细则》。分包管理以及招标管理执行2019(191)、2019(192)号。
2、截止12月底公司组织招标(200万以上)招标385次,均按照招标管理制度组织成本系统线上招标,评标定标,合计385个标段,约369905万元;200万以下招标共计217次,招标金额26000万元。
3、在成本控制上,公司及时了解招标情况,积极联系项目,指导招标价格的询、查,及时与中标人进行谈判压价,并控制中标清单价格不得高于公司限价,在公司精心的组织下,招标工作逐步形成了良好有序的竞争环境,为项目成本控制做出了贡献,比如成都环港路项目的绿化招标,杭海城际项目的装修招标、杭州地铁3号线1期工程小和山停车场SG3-19标装修、道路 杭州地铁4号线二期工程勾庄车辆段装修、道路,温州下塘项目的桩基工程等都在公司的指导下规范招标降低了中标价格。
4、持续从国家的相关法规,行业的资质管理,集团公司以及公司的分包管理、招标管理、合同管理,禁止性规定等方面对各项目进行日常管理及指导,解决项目实际问题。在实施公司线上招标过程中,遇到的各类问题,像投标人无法响应,响应后无法开标,清单上传以及审核等方面,及时与集团公司及运维管理人员进行沟通,目前各项目可以正常的使用。
二、分包方注册管理方面
截至20年12月底建安公司共拥有合格分包商队伍共计1184家,20年新增注册295家。均通过资料考核,网络查询后注册。目前在用的队伍342家, 根据集