根据会议安排，我对20X年成本管理工作做一个简要回顾，并对20X年工作提出几点建议。

　　同志们：

　　根据会议安排，我对20X年成本管理工作做一个简要回顾，并对20X年工作提出几点建议。

　　一、20X年工作回顾

　　20X年，全体工程经济管理人员深入项目现场、扎实推进项目责任成本、二次经营、验工计价、分包管理、清算清收和亏损项目治理等工作，全局成本管理得到进一步诊治，年初制定的各项经济管理目标有序推进。

　　1.成本管理工作更加精细。一是开展了项目全面成本检查。20X年全局抽调专业人员开展了五次成本管理综合检查。通过检查、督办整改，倒逼项目提质增效，管理升级。通过检查，不断发现问题和解决问题，规范项目成本管理行为，初步帮助困难单位实现止血、造血功能。初步统计第一轮成本管理综合检查给企业挽回了各类经济损失共约**万元。二是切实强化项目重点环节成本管控。严把前期预控关，坚持项目投标前成本评审，不断加强标前成本预控和利润率测算工作，从源头规避成本和资金风险;严格过程预警关，全局在项目成本过程管控中重点推行责任成本要素分析和重要事项专项分析，做好成本偏差的及时准确预警，建立了工程项目责任成本红黄预警机制;落实重要节点考核关，项目推进到30%、60%、90%三个关键节点，两级公司对项目成本管控情况进行检查、考核，对项目责任成本完成情况进行全面把脉，加强过程纠偏，严肃奖惩问责，对责任成本实现的降低额即超额利润按照规定进行奖励，对因主观原因造成的责任成本超支进行逐级问责。三是加强重点项目双控管理。最新修订的《工程项目成本管理办法》明确了重点项目双控管理范围，规定局直管项目、代管项目、基础设施投资项目、在集团公司融资超过5亿元的子分公司中标价值大于1亿元的工程项目，由集团公司与子分公司实行双控管理;由集团公司牵头组织，子分公司参加，完成了13个重点、复杂项目成本管理策划，确定了定员定编、施工组织方案以及项目责任成本各项指标;完成了全局所属38个投资项目责任成本现场核定，掌握了投资项目利润水平、造价特点和关键风险点，为领导决策参与投资项目建设提供数据支持。四是发布《工程项目成本管理负面清单》，明确工