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成本副总经理在工作会上的讲话

通过近两年企业精细化、项目管理实验室、双清、亏损项目治理,亏损企业治理等一系列活动,集团公司在成本管理方面取得了很大效益。但在取得成绩的同时,我们也要清楚地看到和优秀企业之间存在的差距。

  各位领导、同志们:

  按照X的讲话精神,结合分管工作讲以下几点建议:

  一、关于培训工作

  20X年,集团公司整体加大培训力度,三级公司做了大量工作,取得了良好的效果,但仍存在认识不到位,执行不到位等现象。关于培训工作,我希望大家做到以下几点:

  首先要提高认识,真正领会培训工作对企业的重要意义。要清楚认识到培训工作是企业对员工最大的福利;要从投入和产出方面分析,培训工作对于企业具有小投入,大收益的特点;要认识到培训工作是解决人力资源紧张的根本途径。目前我们企业规模不断扩张,但受员工总量控制,致使我们面临极大的供需矛盾,而解决这一矛盾的根本途径就是加大培训力度;与此同时,即使我们的员工总量不控制,如果对新员工不采取有力培训,也很难胜任现场工作,所以我们各级领导要提高对培训工作的认识,真正重视培训工作。其次要按照层级管理,各负其责的原则做好培训工作。集团公司要重点做好建造师取证、处级领导、项目经理、项目总工程师等培训;三级公司主要做好“五部两室”负责人管理工作的培训;项目部要做好员工业务能力提升的培训,尤其是要严格落实好“师带徒”制度,切实提升项目员工业务能力。第三对于项目的考核要在参照原来安全、质量、进度、效益等指标的同时,引入人才培养指标,树立即使少交利润,也要大力培养人才的理念。第四要改变传统的培训方式,把项目管理人员作为复合型人才进行培养。目前我们存在部分项目经理没有财务知识、部分财务人员没有工程知识、部分工经人员不懂工程、技术人员不懂工经、物资人员不懂工程等不良现象,下一步我们要要采取交叉培训的方式,加强对项目管理人员综合知识的培训,只有成为复合型人才,才能做好本职工作。

  二、关于企业压减工作

  上午X对于企业压减的重要性以及股份公司的要求做了详细的阐述。按照X董事长的要求,企业压减工作既是一项政治任务,也是企业提质增效的内在要求,关于压减工作我主要强调以下几个方面:

  (一)压

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此处应有掌声~
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