根据会议安排，我就主管的企业管理、成本管理、法律合规工作做简要回顾，对今年成本管理、企业管理的工作进行安排部署。

　　根据会议安排，我就20X年主管的企业管理、成本管理、法律合规工作做简要回顾，对今年成本管理、企业管理的工作进行安排部署，请同志们抓好落实。

　　一、20X年工作简要回顾

　　企业管理稳步提升。进行了企业资源合并重组，深化了机构改革;成立了X等区域指挥部，完善了区域化管理;设立了X和X，促进了专业化发展;制定了《项目模拟股权制管理办法》，完善了激励性薪酬体系;加强了项目管理实验室建设，获得了股份公司管理创新一等奖;完成了“压减”工作，促进了企业“瘦身健体”。在克服了项目在手任务不足等困境，第X次荣获股份公司三级综合公司20强荣誉，喜获第X名。

　　成本管理有序可控。确保编制的责任成本科学合理，契合现场，符合市场。在股份公司组织的责任成本编制工作评选中，X项目分别获得了第X名和X名的成绩。强化了过程分析，建立红、黄预警机制，定期对管控不力项目部进行通报。强抓了工序工效、消耗量、价格体系的统计与标准制定工作。完成了对各项目20X年度指标完成及盈亏情况认定，奖励金额X余万元，提高了项目考核的实效性和经济活动分析的准确性。其中，X个项目部获得绩效薪酬兑现，鼓舞了全员创效的信心和决心。加大对验工计价的工作奖惩力度。实现验工计价X亿元，达到历史最高值，实现超验X亿元，滞后计价X亿元，完成了滞后计价的控制目标。加强变更索赔考核奖惩力度。兑现奖励X万元，极大地提高了变更索赔创效的积极性。全年，共完成变更索赔X亿元，完成了公司下达计划目标的X%。

　　法律合规管理进一步加强。强化法律风险防控，细化了合同管理，服务保障现场合同履行;审慎处理非诉、诉讼案件，有效增强法律风险防范及管控水平;推进了合规管理，做到重要决策、规章制度、经济合同审核100%，为企业健康运行保驾护航。

　　二、目前存在的主要问题

　　20X年，公司在复杂多变的市场环境下，经历了严峻的考验，虽然取得了一些成绩但在企业发展运行质量上还存在不少问题，对标先进单位还有不小的差距