结合下半年工作安排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。

　　各位领导、同志们：

　　根据会议安排，我就公司20X年上半年管理工作做简要回顾，结合20X年半年工作安排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。

　　一、上半年管理工作简要回顾

　　(一)上半年成本管理主要指标完成情况

　　1.已完工未结算情况

　　截止20X年2季度公司已完工未结算工作量价值X万元，比年初的X万元增加了X万元，增加幅度为X%。20X年2季度末已完工未结算工作量价值中滞后计价价值X万元，确保的变更索赔价值X万元;待争取的变更索赔价值X万元。

　　已完工未结算工程量价值X万元，其中按竣工与在建分：竣工项目价值X万元(其ZT路项目X万元，非铁路项目X万元)，在建项目价值X万元(其ZT路项目X万元，非铁路项目X万元);按铁路与非铁路分：铁路项目X万元，占总数的X%，非铁路项目X万元，占总数的X%。滞后计价价值X万元，其中竣工项目滞后计价X万元，在建项目滞后计价X万元。滞后计价项目主要为公路及地铁项目共计X万元，占滞后计价总数的X%，主要集中在X等项目;确保的变更索赔价值X万元，其中竣工项目变更索赔价值X万元，在建项目变更索赔价值X万元。确保的变更索赔主要为铁路项目共计X万元，占变更索赔总数的X%，主要集中在X等项目。

　　2.清算索赔计划完成情况

　　截止到20X年上半年变更索赔共完成X万元，完成公司年度确保目标X万元的X%，力争目标X万元的X%。

　　变更索赔完成较好的主要项目是：X等。

　　3.验工计价情况

　　(1)整体情况

　　截止2季度末，共计完成验工计价X万元，其中超验X万元，已完未验X万元。

　　(2)滞后计价控制目标完成情况

　　公司下达的20X年度滞后计价控制目标为X万元，20X年2季度末实际滞后计价为X万元。

　　滞后计价超过1000万元的项目有X个，分别是：X。