根据会议安排，我对成本管理工作讲以下几个方面的建议。

　　同志们：

　　根据会议安排，我对成本管理工作讲以下几个方面的建议。

　　一、20X年工作简要回顾

　　20X年，全局工经系统扎实推进项目责任成本、二次经营、概算清理、验工计价和员工培训等重点工作，工程项目成本管理水平进一步提升，工程经济关键指标均超额完成了年初下达的计划目标。全局20X年完成变更索赔计价收入XX亿元，完成年初目标的X%;工程项目验工计价实现历史突破，全年实现建设单位批复验工计价XX亿元，滞后验工计价控制目标完成XX亿元，比年初计划控制目标下降X亿元;工程项目已完工未结算数额在施工产值逐年攀升情况下实现持续下降，20X年底已完工未结算数额XX亿元，较上年末下降X亿元;工程项目责任成本管理工作稳步提升;工经系统人员岗位培训顺利完成。

　　二、树立并践行“大成本”管理理念

　　项目成本与质量安全进度同等重要的理念。干项目不仅要确保工期质量安全，履行信誉责任，更要确保效益，履行经济责任。一个成功的项目就是要干好活，不出事，把钱背回来。不能只干活，不算账;不能超标准建设，不顾成本支出。

　　2.成本管理作为“一把手”工作来抓的理念。成本管理涉及投标谋划、投标报价、施工前期策划、施组方案、物资设备、工程分包、财务管理和质量安全等方方面面。集团公司重在制定考核激励措施，成本管理部和其他部门要加大管控、检查和考核力度，三级公司主要领导要亲自挂帅组织、协调、谋划、决策和配置项目施工各项资源。

　　3.重塑“现金为王、效益为先”为根本的理念。没有亏损的项目，只有亏损的项目经理。一个项目无论得了多少奖励表彰，如果最终没有给企业创造效益，就不能算是一个成功的项目。一定要增强项目经济责任意识，树立“现金为王、效益为先”理念，努力培植“创效光荣、亏损可耻”的企业文化，对亏损项目敢于审计追责，对盈利项目敢于提拔奖励。

　　4.项目