第一章 总 则 第一条 为规范公司劳务（专业）分包企业（以下简称"分包企业"）管理，提升整合分包企业资源的能力，促进企业健康稳定发展，健全公司工程施工劳务（专业）分包管理机制，强化公

第一章  总  则

第一条  为规范公司劳务（专业）分包企业（以下简称“分包企业”）管理，提升整合分包企业资源的能力，促进企业健康稳定发展，健全公司工程施工劳务（专业）分包管理机制，强化公司后台管控力度，提高企业生产经营效益，根据集团公司相关制度要求，结合公司实际情况，制定本细则。

第二条  本细则所称分包企业是指为公司及所属单位提供劳务（专业）分包，具有独立法人资格和相应资质的企业。

第三条  工程施工分包包含劳务分包和专业分包。劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务企业完成的活动；专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。

第四条  劳务（专业）分包管理的原则是：依法准入、择优选取、精细管理、互利共赢。

第五条  根据集团公司要求，全面推行劳务管理的信息化，建立劳务（专业）分包的注册、登记、招标、投标、评价、年审等过程管理的劳务管理信息平台，实现管理审批规范化、招标投标公开化、资料存档数据化、过程管理精细化。

第二章   组织管理体系

第六条　公司实行以两级管控为重点，以六大环节为关键的分包方管理架构，即以公司和项目部两级联合管控作为重点，以分包方的引进注册、选择确定、合同签订、施工生产、计量支付、考核评价六大环节作为管理关键环节。

第七条　依据分包企业资质、信誉、能力和合作年限，对分包企业等级统一分类如下：

A级分包企业：股份公司级优秀分包企业；

B级分包企业：集团级公司级优秀分包企业；

C级分包企业：集团公司各子（分）公司级优秀分包企业；

D级分包企业：合格分包企业（评价为良好和合格的）；

E级分包企业：集团级限制性合格分包企业；

F级分包企业：股份公司级不合格分包企业。

第八条  公司职责

负责贯彻落实集团