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工程局分包商管理部部长述职述廉报告

工程建某公司分包商管理部部长2020年度述职述廉报告2019年本人在对公司各项目的分包队伍准入注册、招标管理、合同评审签订以及项目实施过程的分包管理工作中,努力发挥服务、

ZZ建某公司分包商管理部部长2020年度述职述廉报告

2019年本人在对公司各项目的分包队伍准入注册、招标管理、合同评审签订以及项目实施过程的分包管理工作中,努力发挥服务、指导、监督、协调等职能,持续精细化管理的各项工作,梳理并制定各项管理制度和细则,认真积极落实,强化部门内部管理。加强分包基础管理工作。

2019年分包管理主要工作:

一、招标管理方面: 依据分包管理及招标管理实施细则,对在建的重点项目X进行跟踪,及时与项目部取得联系,督促及知道项目部如期完成招标管理工作,及时满足项目现场需求。同时,公司分包管理部结合公司现场实际情况不断完善分包管理制度,简化招标管理流程,与2019年10月新发布了X《X工程施工劳务(专业)分包管理实施细则》,并进行了宣贯学习。 目前公司的招标工作基本规范并且可控。截止12月底公司组织招标(200万以上)成本系统线下X次,均在官网发布公告、在纪委的监督下按照公司管理制度组织,合计290个标段,约X元;2019年10月起进行成本系统线上招标,共计X个标段,合计约X万元。 完成X万以下招标共计X次,其中线下X次;线上X次。共计招标金额X万元。 今年5月份对重点在建项目的工经人员进行了业务培训,从国家的相关法规,行业的资质管理,集团公司以及公司的分包管理、招标管理、合同管理,禁止性规定等方面进行了细致的梳理与培训,重点对股份公司,集团公司要求的成本系统线上分包方管理注册,招标管理模块结合公司管理制度进行了详细的讲解,操作演练培训。在实施公司线上招标过程中,遇到的各类问题,像投标人无法响应,响应后无法开标,清单上传以及审核等方面,及时与集团公司及运维管理人员进行沟通,目前各项目可以正常通常的使用。 分包方注册管理方面 上半年通过资料核查实行线上注册共计X家分包队伍,并进行了线下资料的整理汇总,完成了系统的维护、准入证发放等相关工作。根据集团公司的要求年终对长期使用的分包商进行了考核并完成了分包商A、B、C、D等级的划分。年底将进一步进行注册合格分包商的年审以及考核级别的划分,为项目的选用提供可靠的依据。

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