五矿某公司工程施工劳务（专业）分包招标管理办法 第一章 总则 　　第一条 为加强集团公司分包招标管理工作，规范招标行为，保证工程质量，保障施工安全，提高工程项目组织管理水

五矿集团某公司工程施工劳务（专业）分包招标管理办法

第一章 总则

　　第一条 为加强集团公司分包招标管理工作，规范招标行为，保证工程质量，保障施工安全，提高工程项目组织管理水平，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《工程建设项目施工招标投标办法》等法律、法规，及股份公司《工程施工劳务（专业）分包采购指导意见》相关要求制定本办法。

　　第二条 分包招标应遵循公开、公平、公正原则，依据国家的有关法律法规和集团公司相关制度执行。任何单位和个人不得以任何方式干涉分包招标活动，不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

　　第三条 本办法适用于集团公司各子（分）公司（含境外）各类施工项目分包招投标管理工作，境外工程分包招标同时还要满足所在国法律及国际惯例。

　　第四条 本办法所规定的分包指对集团公司及子（分）公司所承担的施工项目,对集团公司内、外单位进行分包的内容。

　　第五条 分包实行负面清单管理，但在符合法律、行政法规规定的情况下，总承包合同约定和业主要求或同意的分包除外。分包负面清单见附件。

　　　　　　第二章  招标组织机构及职责

　　第六条 工程施工分包招标活动实行集团公司、子（分）公司及项目部分级管理。

　　第七条 集团公司成本管理部是分包招标管理工作的主责部门。负责贯彻落实国家有关招标工作的法律法规和股份公司相关规定；制定分包招标管理办法；负责建立集团公司分包招标平台；指导子（分）公司分包招标工作，对集团公司所属单位分包招标工作进行监督检查。

　　第八条 各子（分）公司成立分包招标领导小组，领导小组下设分包管理办公室，办公室设在分包招标管理主责部门，负责日常招标管理工作。严格按照国家有关招标工作的法律法规和集团公司相关规定开展工作；组织完成职责范围内的分包招标及招标资料移交工作；监督、指导项目部分包招标工作，开展项目分包招标工作的监督检查。

　　第十条 项目部负责执行上级有关招标工