为加强公司施工劳务(专业)分包招标管理工作，规范公司劳务(专业)招标行为，通过科学有效的投标竞争，选择高素质的分包企业，保证工程质量和施工安全，降低工程成本，提高工程履约水平，央企国企制定了劳务(专业)分包招投标管理办法。

第一章 总则

第一条

为加强公司施工劳务(专业)分包招标管理工作，规范公司劳务(专业)招标行为，通过科学有效的投标竞争，选择高素质的分包企业，保证工程质量和施工安全，降低工程成本，提高工程履约水平，结合公司实际情况，依据国家有关法律法规和集团公司制定的《××集团有限公司工程施工劳务(专业)分包招标管理办法》等办法的规定，制定本办法。

第二条

劳务(专业)分包招标应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，依据国家的有关法律法规和公司相关制度执行，杜绝不正当行为，维护企业利益。

第三条

集团公司推行劳务招标信息平台，原则上实行在线开标;不具条件的逐步向在线开标过渡。

第四条

任何单位和个人不得以任何方式干涉劳务(专业)分包招标活动，不得将依本办法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

第五条

本办法适用于五公司各类施工项目劳务(专业)分包招投标管理工作。

第二章 管理职责

第六条

公司成立劳务分包招标领导组，由总经理任组长，主管生产副总经理和纪委书记任副组长，成员由工程管理部、劳务企业管理中心、工程经济部、人力资源部、财务部、机械部、物资部、技术部、安质部、纪委监察部、法律事务部等部门组成，负责组织、指导、监督、检查招标工作，组织研究决定招标管理中的重大问题。领导组下设办公室，办公室设在公司工程管理部,负责日常招标工作。

第七条

公司管理职责

(一)负责责制定招标文件范本及相关资料，审核项目上报的劳务(专业)招标计划、招标公告、招标文件和招标限价;

(二)负责组织、检查、督导项目劳务招标工作;

(三)负责劳务招标信息平台系统流程审批;

第八条

项目管理职责

(一)编制本项目的劳务(专业)分包招标工作计