第一章 总 则 第一条 为推进工程项目管理,规范电务公司(以下简称公司)工程施工劳务(专业)分包管理行为,提高企业生产经营效益,根据国家有关法律法规和股份公司、集团公司相关制
第一章 总 则
第一条 为推进工程项目管理,规范电务公司(以下简称公司)工程施工劳务(专业)分包管理行为,提高企业生产经营效益,根据国家有关法律法规和股份公司、集团公司相关制度要求,制定本办法。
第二条 工程施工劳务(专业)分包包含劳务分包和专业分包。劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务企业完成的活动;专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的部分专业工程发包给具有相应资质和能力的其他建筑业企业完成的活动。
第三条 劳务(专业)分包管理的原则:依法分包、择优选用、严管善待、互利共赢。
第四条 劳务(专业)分包管理的主要环节:引进注册、选择确定、合同签订、施工生产、计量支付、考评年审。
第五条 劳务(专业)分包管理工作的主要程序:先推荐注册后取得准入资格,先施工调查后编制分包方案,先报批方案后招标,先招标后定分包方,先评审后签合同,先签合同后进场,先施工后计价,先取得发票后付款,先末次结算后封账。
第六条 采取合理的分包方式,确定合适的分包价格,选用合格的分包队伍,将严管善待落到实处,是劳务(专业)分包的关键。
第七条 全面推行劳务(专业)分包管理的信息化,建立劳务(专业)分包的注册、登记、招标、投标、评价、年审等过程管理的劳务管理信息平台,实现管理审批规范化、招标投标公开化、资料存档数据化、过程管理精细化。
第二章 组织管理体系
第八条 公司劳务(专业)分包管理工作分为三个层级。即公司、专业化分公司和项目经理部。按照“分级管理、下管一级”的原则,下级单位分包管理工作接受上级单位的指导、监督、检查与考核,负责日常管理工作及向上级单位提报分包管理资料。
第九条 分包方管理部作为业务主责部门,负责公司劳务(专业)分包管理日常工作。贯彻落实集团公司分包管理制度;负责制定公司分包管理办法和分包招标管理办法