成本管理是一项很重要的工作，关系到项目的最终盈利，每年的工作会和成本工作会讲话都包含了全年的管理思路，今年我们成本领导讲话的题目是解放思想、真抓实干、创新项目成本管控、持续提高企业盈利能力。

解放思想、真抓实干、创新项目成本管控、持续提高企业盈利能力

大家好，下面按照职代会安排，将分管的成本管理工作报告如下：2019年建筑公司在公司主要领导的正确领导和各位同仁的共同努力下，克服种种困难，群策群力，团结奋战，各项指标优良，公司全年成本管理运行情况良好，责任成本受控，项目盈利能力稳步提升，取得了较好的经济效益。

2019年公司计价收入X亿元，其中在建项目合计实现计价X亿元，在建直管X个项目计价X亿元，三个分公司X个项目合计实现计价X亿元；收尾77个项目实现计价X亿元；竣工决算完成X个项目实现计价X万元。按照公司2019年4季度项目核算结果，实现产值X个项目，按照开累利润率乘以本年度完成产值核算，项目全年实现利润X万元，平均利润率X%。 2019年全年完成二次经营X万元，完成年度变更索赔计划X万元的X%，变更索赔率为X%，完成变更索赔创效额X万元，变更索赔创效率为X%。X等多个单位，实现二次经营突破性进展。X车辆段工程两个项目获得集团公司开展的二次经营策划书编制质量活动的优良称号。 

3、2019年组织全公司20个新中标单位签订目标责任书，由西安动车段高级修补强项目代表的公司责任成本预算在股份公司2019年开展的责任成本预算编制质量的评比活动中获全股份第十二名。组织了X个单位开展年度绩效薪酬考核，年度考核兑现总金额X万元，较2017年度上浮X%。首次按文件严格组织项目末次考核兑现，开展了2017、2018两年度竣工决算完成后的16个单位末次考核兑现，16个单位实现总利润X万元，超额利润X万元，平均利润率达到X%，合计兑现金额X万元。2019年度新增完成竣工决算项目15个，达到末次考核兑现要求4个。

4、截止2019年度4季度，公司已完工未计价金额合计X亿元，已完未计价占年计价额比例X% 。其中项目合同内已完工未计价合计X万元，合同外金额共计X万元；

5、全公司使用V2.0成本管理信息系统X个项目，股份公司对成本信息系统组织机构调整后，公司对14项流程进行了调整，在集团公