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市政公司成本副总经理在2020年工作会上的讲话

成本管理是一项很重要的工作,关系到项目的最终盈利,每年的工作会和成本工作会讲话都包含了全年的管理思路,今年我们成本领导讲话的突出问题导向,点出了当前成本管理存在的八大痛点,提出了十个方面工作思路。

一、2019年成本管理简要总结和存在的问题

(一)责任成本测算不及时、准确性较差。         

项目中标后工程量计算进度缓慢,收尾项目工程量未算清的比比皆是,且工程量计算准确性差、对区域各类资源的市场行情调查不够,导致责任成本测算工作滞后,测算的责任成本失真,参考价值不大,指导意义不强。所以提高技术人员业务水平、加强成本、物资系统人员务实工作作风是公司成本管理永远的主题。

(二)成本过程管控粗放,各类核算未落到实处。

存在超合同额结算,多份合同合并结算、超合同数量结算的现象;合同执行完毕后,未及时办理末次结算、签订封账协议、确定债权债务;随意承诺调整合同,造成合同外补偿风险;对合同清单理解不透,存在重复结算现象;内外结算计算规则差异,导致劳务结算负量差现象普遍;对项目部供应周转材料及二三项料未按合同约定按时、足额扣回,存在后期扣款金额大,无法整体扣回风险;项目超合同工期、现场人员未及时动态调整,导致现场经费超支;设备租赁费用测算不实,设备使用功效低,导致租赁费未能有效控制;项目对物资消耗控制不严,物资核算重视度不够,未及时、准确分析超耗原因,落实超耗扣款,制定纠偏措施,导致项目成本增加。

(三)两级成本管理部门信息不对称,公司成本情况失真。

由于项目数据统计不及时、部分业务人员业务能力不足、公司与项目对数据统计的时间节点不一致、且项目各部门及公司各部门缺乏横向沟通,导致项目与公司或公司各部门之间数据统计有偏差,数据关联性不强,公司成本情况失真,起不到全面掌控的作用。

(四)项目上线工作滞后,依然存在抵触心理。

因上线流程复杂、审批周期长且工作量大,公司部分项目不能严格执行公司对新开工项目成本系统上线的时间节点要求,对系统上线存在抵触心理,并以图纸不全、清单不完善等各种理由故意拖延上线时间,出现系统上线工作上则缓慢,甚至避而不上的局面。

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