【摘要】本文阐述了国际EPC工程施工分包招标全过程中应该特别注意和重视的几个问题，以保证分包招标工作的顺利实施，以合理的分包价格，及时确定合格的施工队伍，为完成合同工期提供保障，降低工期风险。

　　【摘要】本文阐述了国际EPC工程施工分包招标全过程中应该特别注意和重视的几个问题，以保证分包招标工作的顺利实施，以合理的分包价格，及时确定合格的施工队伍，为完成合同工期提供保障，降低工期风险。

　　 【主题词】EPC 施工分包 招标 工期风险 合同工期

　　中图分类号： TU74 文献标识码：A 文章编号：

　　工期风险是国际EPC电站项目最大的风险之一。如果不能按照合同工期完成工程，不仅会面临高额的误期赔偿（Liquidated Damages），而且还会对公司的国际声誉、履约能力造成负面影响。对于国际EPC项目，业主都有尽早投产、尽早获益的愿望，加之投标者之间的激烈竞争，合同工期往往比较短。而国际EPC项目，影响工期的因素众多，如设计滞后、设备制造拖期、设备材料国际运输周期长、项目所在地不利气候、当地地方关系影响、项目所在国的相关政策变化、项目所在国有限的可利用资源等等。所以，国际EPC项目要按照合同工期完成，必须在EPC项目管理的每个环节上精心策划，严格控制，而且各个环节要联动，整个EPC项目要作为一盘棋来考虑，即某个环节发生变化，相关的环节的计划和执行要做相应的调整。

　　分包招标是EPC项目管理的一个重要环节。如果图纸、设备、现场外部环境等已经具备施工条件，而施工分包队伍还没有确定，就不能如期开工，势必会造成工期延误；如果选择的施工队伍能力不能满足要求，在项目执行过程中也必将会造成一些施工项目不能按照计划完成，导致工期延误。因此，能否在分包价格合理的前提下，选择到合格的施工队伍，能否及时确定施工队伍，对于国际EPC工程能否在合同工期内完成有着非常重要的意义。

　　要做好分包招标工作，应重点做好以下几个方面：

　　1、与分包招标有关的人员尽早到位，及时开展分包招标工作。

　　一般来说，国际EPC项目工期的开始日期(Commencement Date)为合同签订日期，合同签订后，没有额外的准备时间。因此，在EPC合同签订后，分包招标的相关工作就应该立即开展，要开展工作，