为持续完善以事前防范为主、事中控制和事后补救为辅的经营风险法律合规保障体系，进一步提高工程项目合同管理水平，制定本指引。

　　工程项目合同管理及法律合规风险防范操作指引

　　第一章 总则

　　1.1 为持续完善以事前防范为主、事中控制和事后补救为辅的经营风险法律合规保障体系，进一步提高工程项目合同管理水平，依据《工程局合同管理办法》、《工程局项目合同管理办法》，结合股份公司实际，制定本指引。

　　1.2 工程项目合同管理应当做到合同主体适格、内容合法完善、合同文本规范、合同手续完备、合同履行全面、合同资料齐全、合同纠纷处理及时、合同风险管理到位。

　　1.3 工程项目合同管理应当执行以下流程：

　　(一)合同谈判和起草;

　　(二)合同评审和签订;

　　(三)合同备案和交底;

　　(四)合同履行;

　　(五)合同补充和变更;

　　(六)合同终止和评价。

　　1.4 本指引所称股份公司，是指工程局。

　　本指引所称各子、分公司，是指股份公司依法设立并登记注册的全资、控股子公司及分公司。

　　本指引所称各公司、公司，是指股份公司及其所属各级全资、控股子公司及分公司。

　　本指引所称工程项目、工程项目部、项目、项目部，是指各公司依职权设立的指挥部、项目部、分部、工区等临时性施工生产机构。

　　1.5 本指引适用于各公司及其境内工程项目部，境外工程项目部参照执行。

　　第二章 一般规定

　　第一节 管理机构及职责

　　2.1.1 各公司法律合规部(未设立法律合规部的公司为履行法律合规管理职责的部门，下同)是工程项目合同管理的综合管理部门，有关职能部门是工程项目合同管理的专项管理部门，依照《工程局合同管理办法》《工程局项目合同管理办法》规定的职责履行工程项目合同管理职能。

　　2.1.2 工程项目部在公司(指设立该项目部的公司，下同)的授权范围内负责项目合同的履行和管理。项目经理、项目部分管负责