ZGHX公司召开精细化管理推进会议，总经理做了题为强化执行狠抓落实 全面推进集团公司精细化管理再上新台阶的讲话，以供学习参考。

强化执行狠抓落实 全面推进集团公司精细化管理再上新台阶

同志们：

本次会议的主要任务是，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，按照国资委“对标世界一流管理提升行动”、“提质增效稳增长专项行动”和“国企改革三年行动”工作要求，认真总结集团公司工程项目精细化管理推进情况，聚焦集中采购、工程分包等关键领域，深入分析存在的问题和不足，狠抓工程项目精细化管理落实落地，推进全面精细化管理，实现集团公司治理体系和治理能力现代化。下面，我代表集团公司讲三点意见。

一、近三年来集团公司工程项目精细化管理取得的成效

2020年10月，集团公司决定推行工程项目精细化管理。三年来，集团公司通过“走出去”和“请进来”相结合的方式，在对标一流和全面诊断的基础上，以项目成本管理为核心，以集约化管控、提升价值服务、实现降本增效为目的，以“建体系、搭平台”为抓手，通过2021年试点运行，2022年“推进年”活动、2023年“提升年”活动的开展，基本实现了“项目经理管项目”向“法人管项目”转变，“粗放式管理”向“集约化管理”转变，“经验管理”向“科学管理”转变。工程项目投标管理、项目策划、集中采购、分包管理、责任成本管理、二次经营等方面工作日趋规范，广大员工对工程项目精细化管理理念逐步入脑入心。通过全面实施工程项目精细化管理，集团公司项目管理能力显著增强，取得了“四提高一下降”成效，即项目执行效率、经济效益、合同质量、风险管控水平明显提高，成本得到进一步降低（下降1-1.5%）。

（一）加强组织领导，工作体系逐步建立。精细化管理方面，所属企业按照集