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1 工程局项目精细化管理办法（2024） 100%
...管理。 采用“三级四层”管理架构，股份公司是项目管理的统筹指导层，二级公司是项目管理的全面管控层，三级公司是项目管理的主体负责层，项目部是项目管理的组织实施层。实现项目全覆盖、全过程控制、全员参...
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2 职代会提案建议：关于工程项目策划的几点思考 96%
...者再往小说就是施工项目的项目策划。 项目策划是指将项目管理的意图和预期计划目标转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策划性运作思路的高智力系统活动。其成果是指导项目管理的依据，使项目管理的各项目标...
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3 项目总工程师岗位培训手册 96%
...州分公司节能减排管理办法》 4)《广州分公司收尾项目管理办法》 5)《广州分公司技术管理工作细则》 6)《广州分公司施工临时设施设计鉴定管理办法》 7)《广州分公司技术研发管理办法》 8)《广州分...
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4 境外项目计价工程师培训手册 96%
...、境外项目计价业务及岗位总述境外项目计价业务是境外项目管理重要组成部分，项目计价业务的及时、规范开展是增加项目合同收入、降低项目成本支出、提高项目现金流入的根本保证。 境外项目计价工程师的主要职责...
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5 工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见 96%
...知、雇主要求、合同主要通用条款和专用条款等；确定项目管理模式，根据招标文件要求，认真编制商务文件。 2.设计方案根据招标文件要求（或议标时业主方所提需求）以及当地通行的规范和标准，做好满足招标文件要求...
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6 工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理办法 95%
...须知、雇主要求、合同主要通用条款和专用条款等;确定项目管理模式，根据招标文件要求，认真编制商务文件。 2.设计方案 根据招标文件要求(或议标时业主方所提需求)以及当地通行的规范和标准，做好满足招标文件要求的...
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7 工程局某集团工程项目策划实施管理办法 93%
...施管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强项目管理策划工作，明确各级管理人员的项目管理策划职责，规范项目管理策划的编制、审批、执行程序。不断提高项目管理策划编审质量，使项目管理策划更具权威性、...
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8 企划部工作总结 93%
篇一：策划部工作总结营销策划部2013年度工作总结酒店策划部2013年在酒店总经办、营销部的正确领导下，在各相关部门的积极支持、配合下，取得了良好的市场宣传效果与工作成绩，本人自2013年9月份上任酒店策划经理以来，...
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9 工程局境外委托项目施工生产管理办法 92%
...险评估，项目工期、质量、安全、环保、经营目标策划；项目管理模式、组织结构、人员、工区划分及作业层配置、管理责任矩阵；项目总体施工组织和方案、进度计划，资源配置和进出口物流管理策划；项目成本策划、变更索...
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10 工程局项目二次经营管理办法 92%
...定下达奖惩决定并监督实施。 4.牵头重点项目二次经营策划，组织项目二次经营策划书编制质量进行评比，对重点项目和重点二次经营事项进行督导，指导项目概算清理、合同清算，掌握建设单位清概审查动态。 5.每半年组织...
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11 市场部营销策划方案书 92%
篇一：市场营销策划方案模板市场营销策划方案模板策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称；②被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。策划书的正文部分一、策划目的...
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12 大型活动策划方案 92%
篇一：大型活动策划方案的注意事项大型活动策划方案的注意事项精密的操纵性。在组织大型活动的过程中，给我们成功与失败的时机只有一次。由于大型活动差别拍影戏、电视，拍影戏、电视能拍四组镜头，最后再重新编辑...
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13 营销方案写作技巧四则 92%
篇一：营销策划书的写作技巧一份完整的营销策划书，其主要内容主要包括：1、营销策划的目的。2、企业概况。3、营销环境分析【竞争者分析】。4、目标市场分析。5、营销目标分析。6、营销策略分析。7、营销成本分析。8、...
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14 总经理在北京城建集团2018工作研讨会上的讲话 92%
...在稳定发展中培养一批国际化合作团队，积蓄设计管理、项目管理经验，培育一批金融伙伴、律师伙伴乃至国家公共关系伙伴，在厚积薄发中逐渐实现国际业务的规模走向更高一个数量级。（二）关于“大客户、大区域、大...
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15 工程局大桥局成本管理经验交流材料 91%
...联整幅全预制、全胶拼技术世界首创。（三）项目管理严。大桥由世界最大的设计公司AECOM公司设计；业主聘请了国际团队担任本项目监理；采用了英国规范，严格按照FIDIC合同条款管理项目。二、重预控，全方位、全...
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16 工程局项目部施工技术管理办法 91%
...ZTX工程项目精细化管理办法（试行）》、集团公司《工程项目管理标准》、《项目管理手册》《电务公司工程项目精细化管理实施细则》等文件规定，将公司《施工技术管理办法》进一步修订完善，形成本办法。第二条本...
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17 工程公司生产副总经理在2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会上的讲话 91%
...水厂、庆城育才路、马鞍山、泰安项目等11个项目进行了项目管理策划。其中银川都市圈项目、西朗项目、马鞍山近期将签订责任成书，甩项的责任成本预算也将确定。泰安项目8月10日召开了项目前期策划工作专题会，各部门已...
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18 工程公司生产副总经理在2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会上的讲话 91%
...水厂、庆城育才路、马鞍山、泰安项目等11个项目进行了项目管理策划。其中银川都市圈项目、西朗项目、马鞍山近期将签订责任成书，甩项的责任成本预算也将确定。泰安项目8月10日召开了项目前期策划工作专题会，各部门已...
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19 工程局开展专项管理提升活动方案 90%
...避生产经营风险发挥积极作用。 （1）加强学习《X项目管理标准》，提高各级领导认识，认真履行项目管理标准要求的职责。 （2）各单位总经理对在建项目前期策划工作开展情况进行梳理，并向局生产副总经理汇报。...
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20 工程局电建工程项目部工程项目成本管理办法 90%
...则及制度 成本管理基本原则 （一）体系管理原则。项目管理以成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与、各负其责的成本管理体系，确保各项成本管理制度落到实处。（二）过程控制原则。项目成本费用...
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21 工程局电气化公司项目管理策划实施细则 90%
...项目的管理水平和经济效益，特制定本实施细则。第二条项目管理策划是指工程项目中标后，根据（招）投标文件、现场调查资料等信息，通过对项目组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，实施全过程预控管理，促进项目...
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22 工程七局武汉公司大商务管理体系建设实施方案 89%
...则（一）编制依据为加快推进企业高质量发展需要，提升项目管理效益，增强企业核心竞争力，贯彻落实股份公司项目管理提升会议精神及系列会议要求，依据《中国工程大商务管理体系建设指导意见》、《工程七局集团有限公...
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23 工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见 89%
...以及对合同关键条款、不利条款的分析及应对措施；确定项目管理模式，认真编制企业资质、业绩、人员、设备等商务资料，抓好校核、互核，防止出现低级失误；明确联合体成员（含专业分包商）间的经济关系、各方分工、权...
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24 工程七局武汉公司大商务管理体系建设实施方案 89%
... （一）编制依据 为加快推进企业高质量发展需要，提升项目管理效益，增强企业核心竞争力，贯彻落实股份公司项目管理提升会议精神及系列会议要求，依据《中国工程大商务管理体系建设指导意见》、《工程七局集团有限公...
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25 某施工国企2021年度质量、环境、职业健康安全管理体系管理评审报告 89%
...规设备上的竞争优势逐步消失，资产投入与收益不匹配；项目管理水平参差不齐，两金余额较高，经营性现金流负增长，资产质量不高，新的绩效考核制度还未有效发挥激励作用，能否快速扭转局面，促进企业走上高质量发展的...
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26 水电交建2021年质量、环境、职业健康安全管理体系管理评审报告 89%
...规设备上的竞争优势逐步消失，资产投入与收益不匹配；项目管理水平参差不齐，两金余额较高，经营性现金流负增长，资产质量不高，新的绩效考核制度还未有效发挥激励作用，能否快速扭转局面，促进企业走上高质量发展的...
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27 工程公司工程部长2019年述职述廉 报告 88%
...推广应用先进工艺工法；重视技术交流和培训，积极开展项目管理试验室活动，努力提升项目基层施工技术管控水平”等精细化、专业化、标准化管理理念为主要工作方向，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作。2019年...
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28 工程局项目部监视和测量设备管理办法 88%
...要求。4.3监视和测量设备的购置、验收及管理4.3.1策划、申请、审批及购置4.3.1.1项目部负责项目开工前的监视和测量设备的需求计划并上报所属公司；基层公司依据保有情况确定配置策划上报有限公司（见表SG-34）；...
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29 精 国企某公司管理体系内部审核报告 88%
...要求，公司在深入推动精细化、标准化管理的基础上，以项目管理实验室活动及全面管理实验室活动为契机，根据新版管理体系的标准要求，为有序推进公司管理体系的进一步改进，公司近年来持续对公司现行管理制度、内控流...
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30 中水交建2021年管理体系内部审核报告 88%
...要求，公司在深入推动精细化、标准化管理的基础上，以项目管理实验室活动及全面管理实验室活动为契机，根据新版管理体系的标准要求，为有序推进公司管理体系的进一步改进，公司近年来持续对公司现行管理制度、内控流...
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31 企业营销策划书 88%
篇一：市场营销策划书案例京东商城营销策划书团队名称：Wyney队长：陈春玲队员：张玉婧、徐美菊、周海笑、赵雪莹目录一、概述........................................................................................................................
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32 工程公司2018年度管理体系内部审核报告 88%
...划的关键年份，公司在深入推动精细化管理的基础上，以项目管理实验室活动及全面管理实验室活动为契机，对公司现行三级管理制度进行全面梳理完善，形成了全新的管理制度汇编及企业管理标准，并通过项目管理实验室活动...
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33 工程项目宏观与微观成本管理主要任务分工表 87%
...模式，减少内部管理层级，缩短层级管理链条，科学谋划项目管理模式，强化责任主体落实，降低项目管理费。 明确工程公司、专业化分公司、项目部的职能定位和发展方向，以“专业公司主建，项目经理部主战”...
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34 国企工程项目委托管理办法 87%
...、各单位专业特长以及资源配置情况确定。 3.0托管项目管理机构的成立与撤销 3.1集团公司项目经理部 项目中标后,由受托单位按照招(投)标文件的规定(或承诺)向集团公司申请成立集团公司项目经理部(简称“...
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35 活动方案范文 87%
篇一：活动策划书格式及范文大学活动策划书格式及范文大学活动策划书格式一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央。二、活动背景：这部分内容应根据策划书的...
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36 活动方案范文 87%
篇一：活动策划书格式及范文大学活动策划书格式及范文大学活动策划书格式一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央。二、活动背景：这部分内容应根据策划书的...
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37 工程局项目部物资管理办法 87%
...查之后，根据施工调查报告的内容及领导指示安排，结合项目管理交底情况，及时编制物资策划内容，为进一步完成项目管理策划打下基础。第十三条物资策划内容主要包括：组织机构的设置，人员分工及岗位职责，项目物资...
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38 建筑国企公司2024年度行政工作总结和2025年度工作设想（参考范文） 87%
...经济效益再创历史新高。全面推行大商务管理，扎实开展项目管理效益提升三年行动，取得明显成效，实现净利润*亿元、同比增长*%。商务策划有序推进。精选项目“铁三角”，提前测算项目成本;认真开展项目策划，科学下达...
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39 工程局指导性施工组织设计 87%
...施工组织设计。 （五）已发布的《施工调查报告》和《项目管理策划书》。 （六）集团公司和公司本年度建安生产计划。 （七）集团公司相关文件要求。 二、编制范围 公司所属各单位承建的所有工程。 三、编制原则 合...
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40 关于校企合作实施方案范文 87%
...案的总体简介：………………………………………二，策划目的：………………………………………………三，策划背景：………………………………………………四．目标受众分析………………………………………………...
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41 实施性施工组织设计管理办法 87%
...施组。 (3)使用股份公司资质中标或由股份公司组建项目管理机构进行管理的项目标段施组。 (4)合同额较高，项目规模、施工组织难度和社会影响较大的项目标段施组，集团公司认定为Ⅰ级施组的。 (5)项目施工技...
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42 活动策划方案 86%
篇一：活动策划方案怎么写格式与样例一、策划书名称二、活动背景：尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容动策划书”，置于页面中央。重点阐述；...
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43 印刷公司员工月度工作总结 86%
...工工序；在制版部了解了排版，校对的相关知识；在品质策划部知道整个生产流程和工艺参数。同时在这段期间使我学会了如何更好的与人相处，学会了团队精神，学会了如何处理自己遇到的问题，学会了吃苦耐劳的精神。同时...
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44 工程局成本副总经理在2020年工作会上的讲话 86%
...项目特点采取不同的分包方案，提高了专业分包招标率，项目管理更加高效。三是2019年全年使用分包企业**家，分包企业数量得到有效控制，完成了年初制订的总量控制在240家以内的目标。其中，单个分包合同额500万元以上的**...
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45 工程局实施性施工组织设计管理办法 86%
...标段施组。 (3)使用股份公司资质中标或由股份公司组建项目管理机构进行管理的项目标段施组。 (4)合同额较高，项目规模、施工组织难度和社会影响较大的项目标段施组，集团公司认定为Ⅰ级施组的。 (5)项目施工技术难度大...
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46 工程局浅谈提高地铁机电安装工程质量及工艺水平的几点做法 86%
...对稳定且优秀的劳务队伍，让其适应公司的管理模式，在项目管理人员的带领下，持续学习和提高工艺工法，为项目生产及工艺标准化提供有力的保障。 三、利用有限的资源，优化流程，提高工效 针对地铁机电项目分散，技...
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47 设计总监年终工作总结(精选多篇) 86%
...新年都能取得更好的成绩！某某某年月日第五篇：设计策划总监年终总结2014年年终总结及2014年工作计划尊敬的公司领导和各位同事：进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在2014年度取得...
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48 工程局党委宣传部部长2019年述职报告 86%
...论引导，营造正能量氛围，提升品质宣传（一）加强外宣策划、执行，持续提升企业美誉度。注重加强战役性宣传报道策划和统筹安排，制定年度战役性宣传报道计划，稳步推进24次。特别是今年春节期间央视新闻联播《大瑞铁...
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49 公司党委推进基层项目团队精神塑造活动 86%
...“百日大干”专项劳动竞赛的具体举措，也是X公司项目管理四项方针“干好工作是基础，三大效益是目标，执行标准是关键，团队精神是保障”的具体践行。 基层项目团队精神建设活动，将各类活动融为一体...
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50 工程公司国内施工项目投标及评审实施细则 86%
...p;国内施工项目投标管理工作主要包括：报名资审、投标策划、标前调查、成本测算、投标评审、报价决策、投标文件编制与递交、投标总结、营销交底、合同评审与签订等。系统的应用将贯穿整个投标过程。第二章投标...
