合理有效编制施工组织设计，是实现在建项目有序推进、均衡生产，力求做到工程实体、形象进度、产值三同步，兑现合同工期，满足建设单位要求的基本规定动作。本文以施工调查报告和项目管理策划书为依据，编制了工程单位施工组织设计范文供参考。

一、编制依据

（一）公司各单位承建工程的施工承包合同书及有关施工协议、会议纪要等。

（二）中标项目投标文件承诺的节点工期、合同工期、质量及环境保护要求。

（三）建设单位、集团公司及公司单位总体施工组织安排及指导性施工组织设计。

（四）已批复的重点、难点工程实施性施工组织设计。

（五）已发布的《施工调查报告》和《项目管理策划书》。

（六）集团公司和公司本年度建安生产计划。

（七）集团公司相关文件要求。

二、编制范围

公司所属各单位承建的所有工程。

三、编制原则

合理组织、突出重点、兼顾一般，实现在建项目有序推进、均衡生产，确保安全、优质、高效、低耗，力求做到工程实体、形象进度、产值三同步，兑现合同工期，满足建设单位要求。

四、2019年度建安计划完成情况

2019年度公司完成建安产值25.06亿元，占公司年度建安计划25亿元的100.2%，圆满完成了年度目标。

全年完成主要实物工程量有：路基土石方X万立方米，桥梁X延长米，隧道成洞X延长米，涵渠X横延米，正线铺轨X公里，站线铺轨X公里，铺砟5.9万立方米，铺道岔74组，房屋1088平方米，铁路架梁0孔，公路制梁X片，公路架梁1285片。

其中，2019年铁路专业完成X亿元，占年度产值X%；公路专业完成X亿元，占年度产值17.6%；市政城轨专业完成X亿元，占年度产值37%；房建专业完成X亿元，占年度产值0.1%；其他专业完成X亿元，占年度产值0.6%。

2019年一季度完成X亿元，计划兑现率为X%；二季度完成8.1887亿元，计划兑现率为101.1%；三季度完成X亿元，计划兑现率为X%；四季度完成X亿元，计划兑现率为X%。

五、2020年施工生产安排

2020年，在建项目共有22个，其X路项目10个，公路项目4个，市政项目5个，房建项目