管理内审是国企央企的规定动作，主要是为了保持公司质量、环境、职业健康安全管理体系的持续有效运行，工程建某公司根据新版管理体系的标准要求，为有序推进公司管理体系的进一步改进，公司近年来持续对公司现行管理制度、内控流程、管理手册进行动态梳理完善，形成了2020年度管理体系内部审核报告。

一、管理体系内部审核策划背景

2020年，是新中国成立70周年，是公司持续推进全面深化改革、完成“十三五”发展目标的攻坚之年，也是公司持续深入贯彻十九大精神、抢抓机遇、固本强基、提质增效、实现“做优、做强”的重要一年。

为了保持公司质量、环境、职业健康安全管理体系的持续有效运行，随着职业健康安全新版管理体系标准的颁布实施，公司积极组织机关各部门审核员积极参加了北京工程协认证中心在西安举办的ISO45001-2019新标准转换培训班,共有20余人参加了此次培训，及时获取并掌握落实了新标准要求，公司在深入推动精细化、标准化管理的基础上，以项目管理实验室活动及全面管理实验室活动为契机，根据新版管理体系的标准要求，为有序推进公司管理体系的进一步改进，公司近年来持续对公司现行管理制度、内控流程、管理手册进行动态梳理完善，形成了管理体系的动态修正机制，并进一步通过项目管理实验室活动，对各项管理制度的合规性、适宜性、和可操作性进行了验证。

二、管理体系内部审核策划情况

为使公司的各项管理活动从制度上得到保障，验证公司体系管理文件《企业管理标准》是否有效运行、是否促进了公司质量、环境、职业健康安全管理工作的持续改进，企管部组织各业务部门对2020年度的管理体系内部审核活动进行了策划，根据策划内容编制并印发了《XX局X公司2020年度管理体系内部审核方案及实施计划》（X一城企【2020】68号），明确了审核目的、审核范围、审核小组的组建、审核依据、审核计划、审核内容、审核记录资料及评价总结等要求，同时，遵循项目自查、系统检查和分级深化的原则，对各在建项目的基础管理工作进行评价，寻找缺陷，加以改进。

三、管理体系内部审核实施情况

为了全面落实公司2020年职代会暨工作会议精神，依据《XX局X公司2020年度管理体系内部审核方案及实施计划》（城企【2020】68号）文件要求，企管部牵头组织成立了内审小组，由企管部人员任审核组组长、公司各职能部门