项目策划的概念太广泛了，不管是什么企业，要搞项目就得 有项目策划，所以我今天只谈工程项目的项目策划，或者再往小 说就是施工项目的项目策划。项目策划是指将项目管理的意图和预

项目策划的概念太广泛了，不管是什么企业，要搞项目就得 有项目策划，所以我今天只谈工程项目的项目策划，或者再往小 说就是施工项目的项目策划。

项目策划是指将项目管理的意图和预期计划目标转换成定 义明确、系统清晰、目标具体且富有策划性运作思路的高智力系 统活动。其成果是指导项目管理的依据，使项目管理的各项目标 在实施过程各阶段、节点更加条理，使管理行为受标准、规范、 规章制度的约束和指导，使各项目标、指标达到最佳状态。

从集团公司这几年推行项目策划来看，实施过程中还存在不 少问题。就我个人来看，项目策划存在以下主要问题：

一、项目策划不及时，不能在合适的时间完成，缺少时效性。 项目策划的目的主要是指导项目实施，是项目的实施的大纲， 是施工组织设计的的基础，应该及时完成才有意义。但是就目前 实施的情况来看，九成以上的项目达不到这个要求。

二、项目策划的适应性不强，强调形式化，达不到客观现实 的原则性，项目策划指导性不足。 集团公司为推广项目策划，对项目策划制定了参考模板，但 是模板只是供大家在编制时参考，并不一定要照搬，正是因为施 工项目的单一性，多变性，才要求我们编制“项目的”项目策划， 但是目前现状是项目为完成策划工作而编制，形式化比较严重， 不符合客观现实情况。

三、制定的项目策划被束之高阁，实施过程中缺乏优化，甚 至脱离实际，缺乏切实可行的原则。 “变化才是唯一不变的真理”，世间万物都是在变化的，建 筑施工的不确定，变化就更是如此，所以项目策划要有过程优化， 不是一成不变的，要用来指导施工，要根据项目的发展而不断优 化。但是目前的情况存在策划与实际脱节的情况，往往制定好的 项目策划被束之高阁，与实际方向偏离。

所谓“事出有因”， 有问题就证明有原因，我个人觉得出现 以上问题，主要原因有以下几点：

一、项目人员对项目策划的重要性的意识不足，理解不够。 建筑施工的技术含量低，所以大部分