提质增效 精准布局 优化管理 志们： 大家好。此次研讨主要目的在于共同回顾过去，展望未来。2016年，通过集团上下的共同努力，我们全面

提质增效 精准布局 优化管理

志们：

大家好。此次研讨主要目的在于共同回顾过去，展望未来。2016年，通过集团上下的共同努力，我们全面完成了年度经营业绩考核责任书、集团与国资委签订的提质增效的责任书指标，实现了集团“十三五”精彩开局。通过两天的交流研讨，大家聚焦集团“十三五”发展开局和今后的发展，碰触出思想的火花，2017的轮廓更加清晰。借此机会，结合自己的思考和体会，就集团2017年的工作思路和大家作一个交流。

一、企业发展面临的新环境

（一）国际环境。近年来，集团海外业务高速拓展。国际环境的新变化，对于集团海外业务的冲击和影响非常大，我们已有了深刻的感受。市国资委中心组视频学习时，老师讲到，2017年的新常态就是不确定性。从这句话引申来讲，国际环境有太多的变化，太多的不确定性已成为常态。比如美国新总统特朗普宣誓就职对中国会实行什么新政策？英国脱欧会带来什么样的影响？还有东南亚的变化，以及国家“走出去”的发展战略在实施过程中都会带来很多不确定的因素。

（二）国内经济环境。目前，国内面临着供给侧结构性改革。供给侧结构性改革最终要达到什么样的一个程度，也是一个动态的、不确定性的因素。具体到各行各业、各个系统、各个企业、各个行政区域都不同，我们所面临的外部环境始终都处在变化当中。

从国家经济层面来说，作为拉动GDP增长的三驾马车——消费、投资、出口，关键还在投资。以前的投资方向是房地产占主要部分，但从2017年开始房地产行业将不会成为GDP增长的一个支撑性板块，投资将更多地转向基础设施建设。也就是说，未来基础设施建设可能会有一大批项目采用PPP的商业模式，这是不可避免的。

（三）企业内部环境。在这种变化的、不确定性的外部环境当中，我们更应该紧密团结在一起。所谓“船小好掉头”，我们现在已经成长为一支舰队了，就更应该做到协同相连，一