电务公司进入地铁机电市场已有十年，在目前各行各业大力提高质量的背景下，如何让电务公司作为"机电安装的标杆团队"在市场竞争中立于不败之地，是我们机电安装从业人员必须积极思

电务公司进入地铁机电市场已有十年，在目前各行各业大力提高质量的背景下，如何让电务公司作为“机电安装的标杆团队”在市场竞争中立于不败之地，是我们机电安装从业人员必须积极思考的问题。通过在施工管理过程中的实践，需要在以下几方面采取有力措施，以提高地铁机电安装工程质量及工艺水平。

一、以重点项目为平台，集中精力培养技术人才

随着“四新”技术的不断进步，特别是地铁市场的技术日新月异，对技术人员的要求越来越高，尤其是新市场、新领域、乙供设备多的项目对人才的要求更加严苛。对于新市场，一般甲方管理人员技术力量相对薄弱，管理不够成熟。以往机电专业相对单一，且主要设备为甲供，乙供设备少，随着BT、PPP及物业项目的不断增多，乙供设备增多，如何抓住主要技术指标、理清系统间的接口关系尤为重要。近两年中标的机电项目，如武汉地铁6号线物业项目、武汉地铁7号线物业项目，含风水电及消防水、设备区及公共区装修、通信、BAS、FAS及气体灭火等专业，新中标的温州市域铁路S1线机电项目等，乙供设备多，常规甲供设备如冷却塔、冷水机组、空调机组、环控柜、空调群控系统、消防水泵、空调冷却泵、水处理设备等系统设备均为乙供，且部分系统需作深化设计，并与通信、综合监控专业接口对接及配合接口测试。此类项目专业多，接口复杂，对技术人员技术水平要求极高，因此，公司应借助此类项目，充分利用好培养人才的大好机会。配备足够的技术管理人员，通过导师带徒的方式，培养一批能适应目前市场发展趋势的专业化人才。

二、制定合理的劳务价格体系，充分发挥协作队伍的作用

专业化分公司应结合电务公司限价及集团公司指导价，制定本公司有利于现场管理、合理的劳务价格体系。目前机电专业中标项目有常规风水电及设备区装修、公共区装修、车站配套物业工程。在武汉地铁市场，十公司成立以来，连续中标多个机电项目，专业多、乙购设备材料复杂多样。在