2019年，在集团公司工管部施工技术科、调度科、工法科和发展规划部统计科的管理下，在公司领导的正确领导下，在广大工程技术管理人员的大力支持下，公司工程部能团结部门七名人员紧

2019年，在集团公司工管部施工技术科、调度科、工法科和发展规划部统计科的管理下，在公司领导的正确领导下，在广大工程技术管理人员的大力支持下，公司工程部能团结部门七名人员紧紧围绕公司年度施工生产计划目标和施工技术年度重点工作，认真落实集团公司技术、生产管理相关要求以及公司工作会议精神，以“加强施组和专项技术方案预控管理，严把重难点项目实施性施组和危险性较大工程专项技术方案的审核审批关，为全公司施工生产提供有力技术支撑；注重大型临时设施公司鉴定验收，确保临时设施使用和运行安全、高效；及时帮助解决项目现场施工技术难题，力争公司在建项目特别是重难点工程施工平稳可控；不断完善技术管理标准体系，继续修订技术管理制度，大力推广应用先进工艺工法；重视技术交流和培训，积极开展项目管理试验室活动，努力提升项目基层施工技术管控水平” 等精细化、专业化、标准化管理理念为主要工作方向，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作。2019年的技术管理工作也获得了集团公司技术管理专项检查组的肯定，给予了94分的好成绩，并列集团公司第二。现将本人2019年度的学习、党风廉洁从业及工作情况等述职如下：

一、本部门本系统履行职责，完成全年责任目标情况

（一）增加了公司工程部人员配置，完善了施工技术管理体系

在集团公司督导下，公司工程部增加了试验专职管理人员一名、测量专职管理人员一名、土建工程师一名，目前公司机关工程部共7人，主要负责施工技术管控和施工生产协调工作。人员到位后，根据部门年度工作计划工作清单重新制订了职责分工，均能按计划展开各项管理工作，进一步强化了机关后台测量、试验、技术研发及项目管控力度，全面提升后台施工技术管理水平。

（二）修订和完善了施工生产管理及技术的相关制度和办法

2019年，部门对《临时工程管理办法》进行了修订，增加了临时工程验收的内容，以及公司对项目临时工程标准化的相关要求；制订了《建安公司技术规范管理办法》、《问题项目约谈交班及责任追究管理办法》。还编制并下发了《2019年度指导性施工组织设计》、《2019年度工程