第一章 总 则 第一条 为深化企业改革，推进工程项目精细化管理，强化公司后台管控力度，提高企业生产经营效益，根据国家有关法律法规及中国工程《中国工程股份有限

第一章  总  则

第一条  为深化企业改革，推进工程项目精细化管理，强化公司后台管控力度，提高企业生产经营效益，根据国家有关法律法规及XZTX《XZTX工程项目精细化管理办法（试行）》、集团公司《工程项目管理标准》、《项目管理手册》《电务公司工程项目精细化管理实施细则》等文件规定，将公司《施工技术管理办法》进一步修订完善，形成本办法。

第二条  本办法使施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化。旨在明确项目施工技术管理内容，规范施工技术管理工作方法。适用公司、基层单位（项目部）。

第三条  本办法适用于基层单位、项目部对施工技术的管理。基层单位、项目部可根据本办法，结合自身管理现状，制定或完善本单位的施工技术管理实施细则。

第二章  施工技术管理工作的主要任务和基本要求

第四条 施工技术管理工作的主要任务

严格遵守和贯彻执行国家各项基本建设法规和技术政策、技术规范、技术标准以及上级有关技术工作的批示与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证生产过程符合技术规范、规程和技术标准,以达到优质、高效地完成施工任务。公司施工技术部对公司施工技术管理工作实施监督、指导、协调、服务。

第五条  施工技术管理工作的作用

施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分，是企业保证安全生产、确保工程质量和工期，实现经济效益的基础管理。为实现企业施工目标提供强有力的技术支持和可靠的技术保障。 主要表现在以下几个方面： 尊重科学技术发展规律,保证施工中按规律要求,按正常施工程序进行施工。 通过技术管理,不断提高企业管理水平和职工业务素质,能预见性地发现和处理问题,从而达到不断提高工程质量的目的。 充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和攻关活动,在保证工程质量的前提下,降低工程成本,提高经济效益。 通过技术管理,积极研究与推广新技术、新工艺、新材料、新设备,促进技术现代化,提高