工程局项目精细化管理办法（2024）

总 则

为深入贯彻落实中国铁建股份有限公司项目精细化管理要求，践行“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，促进企业发展质量变革、效率变革、动力变革，推进项目精细化管理，实施成本领先战略，实现工程优质、效益优良、干部优秀，增强企业核心竞争力，推动企业高质量发展。

中铁二十一局集团快速行动，制定下发了集团公司《项目精细化管理办法》，并在全集团宣贯推行。项目精细化管理，就是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。其核心内容就是“一个核心、两层管理、“三个22”原则、四个阶段24个管理模块和N项管理活动”。

一个核心：是指以成本管理为核心。

两层管理：指企业法人对项目的后台管控和项目部前台两个管理。

采用“三级四层”管理架构，股份公司是项目管理的统筹指导层，二级公司是项目管理的全面管控层，三级公司是项目管理的主体负责层，项目部是项目管理的组织实施层。实现项目全覆盖、全过程控制、全员参与的目标。

“三个22”原则（即：标准化、集约化、穿透式）

“标准化”原则主要体现项目部层面和项目作业层的规范有序和精细管理，具体在“22化”，即：管理理念现代化、管理模式国际化、项目管理层级化、制度建设系统化、绩效考核科学化、管理责任矩阵化、管理流程标准化、业务处理表单化、管理手段信息化、进度管理科学化、成本控制精细化、资源配置高效化、资金管理预算化、分包管理规范化、物资管理精细化、管理报告格式化、经济分析制度化、党建工作制度化、施工组织专业化、半成品生产工厂化、现场施工机械化、施工作业绿色化。

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