第一章 总则 第一条 为了进一步规范国内施工项目投标及评审管理工作，不断提高投标评审工作的质量，努力推进投标管理工作的信息化建设，根据工程《关于加强项目投

第一章  总则

第一条  为了进一步规范国内施工项目投标及评审管理工作，不断提高投标评审工作的质量，努力推进投标管理工作的信息化建设，根据XT《关于加强项目投标评审管理的指导意见》（XT股份经营[2014]99号）、《XZTX工程项目投标评审工作实施指南》（XT股份经营[2015]108号）及关于印发《XT局国内施工项目投标及评审管理办法》（XT一经[2015]618号）和XT局《关于上报<国内施工项目投标及评审管理实施细则>的通知》（经开[2016]05号）等相关文件以及对项目投标、评审符合股份公司、集团公司信息化管理的相关要求，结合本公司的组织管理机构及国内施工项目投标及评审工作的实际情况，特制定本细则。

第二条  XT股份公司开发的“XT营销管理系统软件”（以下简称“系统”）是国内施工项目投标及评审工作的信息传递载体，股份公司下属二、三级公司国内施工项目投标、评审、审批等全部工作流程须在此系统内完成。

第三条  国内施工项目投标管理工作主要包括：报名资审、投标策划、标前调查、成本测算、投标评审、报价决策、投标文件编制与递交、投标总结、营销交底、合同评审与签订等。系统的应用将贯穿整个投标过程。

第二章  投标原则

第四条  投标工作必须遵循集团公司的“战略引领、风险可控、重点突出、效益优先”的原则。凡符合下列条件之一的投标项目，必须先经投标子（分）公司评审认定可以投标的，再报请集团公司决策同意后方可投标。

1、合同履约需缴纳各类现金保证金额度超过合同总额15％或需集团公司提供现金保证金的项目；

2、项目工程进度款支付比例不足70%的项目；

3、经测算毛利率低于8%的项目（垫资项目需扣除资金成本和资金收益后计算）;

4、完成30%合同工程量后才能支付工程款的房建项目。

5、需要购买或调配大型及专用施工设备的项目；

6、以购买金融类产品为中标