为进一步加强项目管理策划工作，明确各级管理人员的项目管理策划职责，规范项目管理策划的编制、审批、执行程序。不断提高项目管理策划编审质量，使项目管理策划更具权威性、指导性和实用性。

　　工程局某集团工程项目策划实施管理办法

　　第一章 总 则

　　第一条为进一步加强项目管理策划工作，明确各级管理人员的项目管理策划职责，规范项目管理策划的编制、审批、执行程序。不断提高项目管理策划编审质量，使项目管理策划更具权威性、指导性和实用性。

　　第二条本办法适用于公司所有工程项目。

　　第二章 组织机构及职责分工

　　第三条为确保工程项目管理策划工作得到有效落实，公司成立项目管理策划领导小组，具体人员组成如下：

　　组 长：公司总经理

　　副组长：主管生产领导、分管生产领导、总工程师

　　组 员：工程技术管理部、安全质量环保管理部(安全生产稽查大队)、工程经济部、党委宣传部(企业文化部)、经营开发部、党委组织干部部(人力资源管理部、机关党委)、财务管理部、公司办公室(党委办公室、执行董事办公室)、企业发展(法律合规)部等相关职能部门、专业化分公司及拟策划项目主要管理人员。小组办公室设在工程技术管理部。

　　第四条职责分工

　　1.公司总经理负责组织和审批地铁及产值大于X亿元或虽不足X亿元但施工组织难度大、风险高的项目管理策划。

　　2.分管(片区)生产副总经理负责组织和审批其他项目管理策划。

　　3.相关业务部门按照各自的职责分工，参与施工调查和前期策划书的编制、评审，确保编制质量。

　　(1)工程管理技术管理部(含施工科、物资科、设备科、技术科)主要职责：主要负责现场调查、工程概况、管理目标、项目管理模式、任务划分、临时工程设置方案、总体工筹及优先开工点、年度工作计划、亮点工程规划、标准化施工、生产资源(人员、机械、主要材料、周转料)配置方案及来源、主要技术方案、项目重难点分析及对策、方案优化比选、技术及工艺创新、主要工程数量。

　　(2)安全质量环保管理部(安全生产稽查大队)