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1 工程各层级项目管理责任制指引 100%
...业健康等事故的应急处置和按规定问责。 （6）参与指导重大项目管理策划，负责股份公司本级重大项目施工组织设计的审查和审批。 （7）负责构建以业绩考核为基础的薪酬分配机制，监督指导项目业绩考核分配机制的建立、...
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2 工程项目管理总结 99%
...织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。工程项目管理是项目管理的一个重要分支。工程项目推...
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3 在中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话 99%
...议的精神，深刻领会企业推行工程项目精细化管理工作的重大意义，按照这次会议的具体部署，结合自身实际，制定有效措施，切实抓好这项工作的落实。下面，我重点就《精细化管理办法》的起草过程和章节结构，目前推进的...
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4 党委副书记在全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话 99%
...议的精神，深刻领会企业推行工程项目精细化管理工作的重大意义，按照这次会议的具体部署，结合自身实际，制定有效措施，切实抓好这项工作的落实。 下面，我重点就《精细化管理办法》的起草过程和章节结构，目前推进...
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5 工程局项目安全风险分级管控办法 99%
...法》（铁运〔2012〕280号）；④《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》（铁建设〔2010〕162号）；⑤《危险性较大分部分项工程安全管理规定》（住建部37号令）；⑥《中国X工程项目安全风险分级管控指导意见（试...
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6 工程公司工程项目宏观及微观成本管理指导意见 99%
...格体系。建立机构设置、定编标准和管理费用标准;审查重大项目的施工组织设计方案，指导三级公司专项施工方案的编制;建立项目临时工程建设标准并监督执行;建立分包队伍资格准入和考核评价制度，定期发布合格、不合格分...
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7 工程公司宏观及微观成本管理办法 99%
...济比选，选择最优施工方案。根据分级管理的原则，审查重大项目的施工组织设计方案，指导三级公司专项施工方案的编制，建立项目临时工程建设标准并监督执行。 第二十条责任成本预算 制定责任成本预算管理制度，不断...
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8 工程局PPP项目运营管理指导意见 99%
...营期管理工作主要包括资产管理、预算管理、税务管理、风险管理、合同管理、收入管理、成本管理、运行维护管理、安全管理、档案管理、信息化管理、绩效考核管理等。第十六条资产管理（一）项目公司应建立PPP项目资产...
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9 煤矿工程项目合同风险管理实施办法 99%
...合同签订、履约全过程。（二）重要性原则：重点关注重大项目合同风险的管理，对关键履行环节实施重点把控。通常成本、进度、质量、安全风险是工程项目风险控制的重点。（三）适应性原则：工程项目合同风险管理工作...
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10 项目管理第一阶段心得体会 99%
...：合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理风险管理。一、施工项目管理的特点：施工项目管理归纳起来主要有以下几个特点：施工项目的管理者和对象的特殊性施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象...
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11 项目管理工作心得 99%
...含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等）。由于项目管理是项目管理在领域的应用，因此它有着在信息技术行业的许多特征：任务的明确性、管理工具的...
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12 浅析项目风险管理论文 [石油工程项目风险管理浅析] 99%
摘要：工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容,是一项十分复杂的系统工程。本文阐述了石油工程项目风险的基本理论,对我国石油工程项目风险管理中存在的问题进行了分析,进而提出相应的对策。关键词：石油...
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13 工程局二公司工程项目风险分级管控办法 99%
...范和规程。1.4本办法适用于二公司所有工程项目的安全风险管理工作。2安全风险等级划分根据工程项目性质、类别和特点的不同，以专业覆盖为基本方法，从营业线施工、地铁工程、隧道工程、桥梁工程、铺架工程、房建工程...
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14 工程公司总经理在全面推行项目精细化管理学习宣贯上的讲话 99%
...从以下几个方面着手： 一、正确认识项目精细化管理的重大意义和特点 全面推行工程项目精细化管理，是对工程项目管理的一次重大改革创新，是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革，是新形势下企业改革发展的必然选择...
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15 工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理办法 99%
...考评所属海外项目内控及责任成本管理工作; 4.组织海外重大项目和重点关注项目的履约策划评价论证会，牵头组织编制重大项目和重点关注项目的项目履约策划书;审批非重大项目及非重点关注项目的项目履约策划书。 5.定期...
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16 工程项目收尾管理办法 99%
...目收尾管理体系，制定管理办法。 2、负责项目收尾工作重大事宜的决策和协调。 3、审批直管项目收尾工作计划、方案。 4、组织召开收尾工作专题会议，分析解决存在的问题。 5、督导项目收尾规范运行。 6、负责直管项目...
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17 在中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话 99%
...目部的管理人员，目的就是要把股份公司这一深化改革的重大决策部署，迅速、准确、全面地传达贯彻到各个管理层级和工程项目部，在全公司立即启动以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作，推动项目管理模式的创新，...
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18 工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见 99%
...所属海外项目内控及责任成本管理工作； 4．组织海外重大项目和重点关注项目的履约策划评价论证会，牵头组织编制重大项目和重点关注项目的项目履约策划书；审批非重大项目及非重点关注项目的项目履约策划书。 5．...
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19 总经理在全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话 99%
...目部的管理人员，目的就是要把股份公司这一深化改革的重大决策部署，迅速、准确、全面地传达贯彻到各个管理层级和工程项目部，在全公司立即启动以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作，推动项目管理模式的创新，...
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20 项目精细化管理指导意见和项目考核指导意见解读 99%
...通过实施工程项目精细化管理，加强内控建设，构建全面风险管理体系，为企业高质量发展保驾护航。 五是发展新质生产力，促进企业转型升级的重要途径。新质生产力实质是技术创新和管理创新，由技术革命性突破、生产...
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21 软件项目管理学习心得(精选5篇) 99%
...含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等）。由于项目管理是项目管理在领域的应用，因此它有着在信息技术行业的许多特征：任务的明确性、管理工具的...
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22 中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员大会讲话（总经理） 99%
...推行工程项目精细化管理，是我们对工程项目管理的一次重大改革创新，是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。 （一）要深刻认识工程项目精细化管理是企业科学管理的...
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23 总经理在集团公司成本管理会上的讲话 99%
...初在现场呆够一周以上，把方案预控措施全面落实到位。重大项目的方案预控，则必须由集团公司领导亲自牵头组织。这要作为一条铁的纪律。 二是前台运行重在落实，强在自我约束与及时自我纠偏。就是各项目要对照ldq...
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24 电子项目管理结课论文 软件项目管理课程论文 99%
...alCommerce)引发了管理学的革命,开发和研制基于电子商务的重大项目管理已迫在眉睫。 计算机在现代项目管理的组织、计划、协调、控制和决策项目管理的各个阶段中发挥着越来越重要的作用。综合国外的情况来看,项目管理...
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25 工程项目宏观与微观成本管理主要任务分工表 99%
...、施工方案、标前调查报告，合理考虑二次经营的因素；重大投标项目成本测算，成本部门提前介入。 (3)认真落实子分公司对投标报价的否决权，对于经测算，成本亏损的项目，坚决予以放弃。 持续推进 经营...
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26 精 党委书记2022年工程项目管理提升现场会讲话 99%
...目要加快项目资金回收，防范表外债务风险。要重点关注重大项目资金链安全，对国内一些企业发生的严重债务危机、可能面临的破产重组，高度重视，早做准备，合理调配资金，避免资金链断裂造成的系统性风险。 坚持预防...
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27 中国中铁全面推行工程项目精细化管理宣传提纲 99%
...推行工程项目精细化管理是中国中铁全面深化改革的一项重大举措，也是加强改进工程项目管理、切实提高项目管理水平的一项重要措施，对于夯实企业管理基础、提高企业经济效益具有重要意义。 工程项目精细化管理是一...
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28 全面深化改革暨推进工程项目精细化管理宣传提纲 99%
...革的总体部署，特别是《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出要积极发展国有资本、集体资本、非公有资本交叉持股、相互融合的混合型所有制经济，推进国有企业全面融入市场经济，尽快适应市场化、国...
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29 工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见 99%
...管理工作；4．海外工程项目信息的收集和分析；5．海外重大项目投标前的成本测算；6．编制海外项目策划方案；7．定期开展海外经济活动（成本）分析，并建立风险预警及重大项目成本监控机制；8．负责集团公司海外责任成...
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30 工程公司全面风险管理报告 99%
...环保、社会民生等重点领域短板，加快推进已纳入规划的重大项目；随着“一带一路”倡议、基础设施“互联互通”和“高铁走出去”的深入推进，为建筑央企“走出去”拓展了更广阔的市场空间。但是...
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31 工程局重大风险事件报告工作制度 99%
...上下联动、协调一致的工作原则。 第六条工程局内控与风险管理领导小组（以下简称领导小组）是重大风险事件报告的领导机构。领导小组组长（主管领导）是报告工作的第一责任人，负责组织建立健全报告工作机制，形成及...
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32 精 工程局重大风险事件报告工作制度 99%
...联动、协调一致的工作原则。 第六条内控与风险管理领导小组(以下简称领导小组)是重大风险事件报告的领导机构。领导小组组长(主管领导)是报告工作的第一责任人，负责组织建立健全报告工作机制，形成及时有效...
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33 工程局成本副总经理在工作会议上的讲话 99%
...，不得例外管理。遇到工期、方案、设计、外部环境出现重大变化时，要严格履行规定的审批程序，及时启动责任预算调整机制。三是成本分析环节。项目部要每月开展一次责任成本分析，各单位也要定期开展责任成本分析和成...
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34 正视问题，更新理念 努力开创成本管理新局面 99%
...初在现场呆够一周以上，把方案预控措施全面落实到位。重大项目的方案预控，则必须由集团公司领导亲自牵头组织。这要作为一条铁的纪律。o7YXT文库二是前台运行重在落实，强在自我约束与及时自我纠偏。就是各项目要对照...
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35 项目经理谈项目精细化管理 99%
...管理是对项目建设全过程管理，是促进企业变革与发展的重大举措。为确保全面提升项目管理效率和管理人员能力，就要做到：一是统一思想，提高精细化管理意识。项目领导班子要带头学习落实项目精细化管理工作要求，促使...
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36 关于工程公司海外在建项目管理工作的调查报告 99%
...，持续加强和巩固安全生产、质量保证。同时还制定了《重大危险源评估办法》、《安全专项施工方案编制审查与专家论证暂行办法》。2013年以来共评审安全专项施工方案6项，有效保证了装船机、取料机、板式给料机大型港口...
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37 精 工程局三级工程公司加强企业建设实施方案 99%
...推动企业建设各项工作落实；研究协调解决推进过程中的重大问题。领导小组办公室设在企业发展与法律合规部，负责日常管理工作，组织传达和落实领导小组各项管理要求。四、总体思路公司围绕加强企业建设中心任务，在经...
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38 在成本管理工作会议上的讲话 99%
...外来材料价差的审查批复计划，大力推进Ⅰ类变更设计、重大项目和共性问题的清概索赔。X公司积极组织所属各单位向有关部委和业主反映情况，加强与各兄弟单位联络交流，主导了与中X、建就港珠澳X、X铁路等项目概算...
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39 大商务管理体系建设指导意见 99%
...现象。原则上标后责任成本应低于标前测算成本，如出现重大异常情况，应提级管理。 （六）强化项目管理策划 突出目标性和全面性是项目管理策划的关键，在做好投标报价、合同谈判和设计优化等各阶段专项策划的基础上...
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40 投资项目建设管理办法 99%
...参与审核项目的变更; （七）组织对需要集团公司决策的重大事项进行调查、评审报批等工作; （八）监控项目经济运行状况，负责项目回购监控、款项催收工作； （九）组织对项目的过程评价和项目后评价; （十）配合其他...
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41 工程公司关于加强海外项目管理的有效实践调研报告 99%
...隐患，持续加强和巩固安全生产、质量保证；还制定了《重大危险源评估办法》、《安全专项施工方案编制审查与专家论证暂行办法》。2013年以来共评审安全专项施工方案6项，有效保证了装船机、取料机、板式给料机大型港口...
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42 股份公司总裁在成本管理工作会议上的讲话 99%
...初在现场呆够一周以上，把方案预控措施全面落实到位。重大项目的方案预控，则必须由集团公司领导亲自牵头组织。这要作为一条铁的纪律。各级机关要把这一纪律的执行情况以及各项目施工预控方案的深度、质量作为检查督...
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43 工程公司工程项目合同管理与风险防范 99%
...纵向业务交流和沟通，推动了法律事务资源共享。在处理重大、复杂的诉讼案件或非诉经济纠纷中，两级法律顾问协同作战，有效发挥了法律顾问队伍的整体功能，促进了法务人员的健康快速成长。在提升法律顾问的专业水平和...
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44 某施工国企成本副总经理在工作会上的讲话 99%
...前的二次经营策划，确保收入做大，效益做精，抓牢抓稳重大非铁路收尾项目变更及铁路项目清概，控制好在建项目过程变更，适时转化形象进度。三是召开二次经营推进会。借鉴赣深铁路二次经营推进会成功经验，20X年集团公...
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45 分管项目管理副总经理在工作会议上的讲话 99%
...团公司要分区域现场直接指导业务，持续跟踪信息，帮助重大问题的协调与沟通，切实指导项目做好二次经营策划，协助项目联络设计院、铁路总公司、建设单位等，突破项目变更设计、概算清理等方面的重难点问题，提高二次...
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46 工程局电建工程项目部工程项目成本管理办法 99%
...批项目责任成本预算，测算和下达项目目标利润指标；对重大变更、合同、结算等组织评审；组织公司劳务限价修订完善实施；检查指导和监控项目部成本计划、过程控制和核算分析；负责基层单位、项目部经营成果认定；负责...
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47 工程公司PPP项目管理对标学习情况通报 99%
...和应对本部门涉及的合规风险、向风控部提交本部门合规风险管理报告、本部门业务范围内的合规审核、提交合规管理相关信息资料等合规管理职责。从整体来看，这一合规管理体系实际上是集团公司构建的合规管理体制在项目...
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48 工程局生产安全风险调度实施细则 99%
第一章总则第一条为加强工程项目施工全周期生产安全风险管理，增强风险防控能力，提高风险管理水平，有效建立各级责任边界清晰、管理活动规范、工作流程简便、信息传递准确、考核评价有效的安全生产风险管理体系，健...
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49 工程公司工程项目收尾管理办法 99%
...类资料管理及工程照片整理十五、业主满意度调查十六、风险管理。附件10项目机构申请撤销书公司工程项目收尾管理领导小组：我...
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50 国企总经理在集团公司工程项目管理提升工作会上的讲话 99%
...监督中心，全面优化工程项目管理体制机制。 （二）以重大项目推进为抓手，发挥工程项目管理引领作用 2018年，集团公司评选出了三十大重点工程项目。各实施单位要根据项目的实际情况，抓住重点、突出特色，明确主攻方...
