中国中铁全面推行工程项目精细化管理宣传提纲 把握要义 扎实推进

股份公司召开了全面推行工程项目精细化管理动员大会，在全公司全面启动以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作。全面推行工程项目精细化管理是中国中铁全面深化改革的一项重大举措，也是加强改进工程项目管理、切实提高项目管理水平的一项重要措施，对于夯实企业管理基础、提高企业经济效益具有重要意义。

工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了中国中铁工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系，既是对项目先进管理方法的一种集成，也是对企业传统管理方式的一种创新；不仅是股份公司层面上的项目管理制度，也是具体工程项目层面的精细化管理办法，涉及企业各个层次、众多方面的管理内容。概括起来讲，工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面，即：一个目标、两大转变、三支队伍、四大支撑、五个集中、六大关口。

一个目标，就是提高企业发展质量和经济效益。

追求利润最大化是企业发展的根本目标。这些年，我们企业的发展质量和效益虽然在逐步提高，但是企业利润水平较低、资产负债率持续攀升、存贷双高、存货居高不下等问题始终没有从根本上得到解决，特别是部分二级公司发展质量不高，部分三级公司和工程项目亏损严重，已成为影响企业发展的“短板”。这些问题，归根到底是管理问题。全面推行工程项目精细化管理的根本目的，就是突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，让精细化管理的措施覆盖到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节；覆盖到安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供