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工程各层级项目管理责任制指引

为进一步明确企业各层级项目管理责任,提升项目履约和创效创誉能力,推动企业高质量发展,股份公司依据现行相关制度办法,制定了工程各层级项目管理责任制指引。

第一章  总 则

第一条 为更好地贯彻落实股份公司关于项目管理提升要求,强化“一切工作到项目”的工作导向,进一步明确企业各层级项目管理责任,处理好“授权与监督、管理与服务、管好与放活”的关系,增强项目履约和创效创誉能力,基于股份公司项目管理现状和相关管理制度,制定股份公司各层级项目管理责任制指引。

第二条 本指引突出“以履约为主干、以创效为主线”和“强化前后台协调管控”的项目管理思路,处理好前后台管理关系,厘清前后台的管理责任,激活项目端履约创效能力,提高项目管理效能和综合效益,推动企业高质量发展。

第三条 本指引遵循“合同主体决定责任主体、合同关系决定管理关系和经济关系”、“层级管控、穿透管理”和“责权对等、考核兑现”的原则,明确各层级的管理定位和各层级在项目全周期全要素管理中的具体责任,围绕创效创誉目标,提升项目的履约能力和盈利能力。

第四条 本指引适用于基建类项目从项目中标到竣工验收、清收结算阶段的全过程管理,项目经营开发和维管运营验收的管理执行相关要求。股份公司境外项目和JR项目可参照执行。勘察设计类、科技研发类、工业制造类等企业应结合本指引编制各层级责任制。

第二章  各层级项目管理责任

第一节 股份公司总部项目管理责任

第五条 责任定位

股份公司是项目管理的监管指导层。根据“战略+运营”型总部的定位,聚焦“监管+服务”职能,主抓体系建设和监管督导,主要负责项目管理体制机制顶层设计和项目管理的宏观指导、监管督导和系统协调,重点做好战略性、制度性安排,承担宏观指导和监管督导职责。

第六条 主要责任

(1)贯彻执行党和国家有关项目建设的法律、法规、标准、规范,不断优化企

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