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中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员大会讲话(总经理)

2014年中国中铁全面推行工程项目精细化管理,召开动员大会党委书记讲话,在统一思想、令行禁止、齐抓共管、抓好落实四个方面下功夫。

一、深刻认识全面推行工程项目精细化管理的重要意义

全面推行工程项目精细化管理,是我们对工程项目管理的一次重大改革创新,是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革,是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。

(一)要深刻认识工程项目精细化管理是企业科学管理的精髓。精细化管理是现代企业管理发展的必然趋势,是通过现代管理理念和管理技术,对企业管理规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式,是企业科学管理的精髓。日本从20世纪50年代就开始推行精细化管理,造就了丰田、松下等一批国际一流企业,美国麦当劳、沃尔玛、台湾台塑集团等企业也是通过精细化管理实现了永续发展;在国内建筑行业中,中国建筑也是通过实施工程项目精细化管理实现了长足发展;在股份公司内部,中铁四局、建工集团、上海局、五局、七局等单位,近年来也在积极探索精细化管理过程中尝到了甜头,取得了一定的成效。但是,全公司目前的工程项目管理仍然还处于粗放式管理的状态,主要采取的是以项目经理为核心的经济责任承包制,把项目管理的成败维系在项目经理一个人身上,而企业法人对项目缺乏有效的管控,严重影响了企业发展质量和效益。全面推行工程项目精细化管理,就是要对这种“粗放式”管理模式进行颠覆性的变革,通过抓住工程项目精细化管理这个“牛鼻子”,带动企业整体管理水平的全面提升。这是企业深化改革和管理创新的关键所在,也是企业当前和今后一个时期的重大任务。

(二)要深刻认识推行工程项目精细化管理是提高经济效益的根本举措。追求利润最大化是企业发展的根本目标。这些年,我们企业的发展质量和效益虽然在逐步提高,但是企业利率水平低下、资产负债率持续攀升、存贷双高、存货居高不下等问题始终没有从根本上得到解决,特别是部分二级公司发展质量不高,部分三级公司和工程项目亏损严重,已成为企业发展的最突出“短板”。这些问题,归根到底还是管理问题。全面推行工程项目精细化管理的根本目的,就

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